中国移动通信集团一线营销人员量化绩效薪酬调查分析

摘要

2012年上半年,中国移动通信集团继续遵循加强创新的发展思想,提出新型的量化绩效的薪酬模式,随后在全国各个地区开始推行,第一批推行试验对象就是中国移动通信集团广大的一线营销人员。这项改革制度将营销人员的工资待遇,与营销人员的工作业务量紧密的联系起来,本着多劳多得的基本原则,比对营销人员的工作业绩进行薪酬发放。本文就对中国移动通信集团一线营销人员量化绩效薪酬调的改革展开调查并进行简要分析。