转换经营机制 办好商业银行—县级农行商业化的思考

摘要

在改革经济金融与发展的新形势下,如何办好商业银行,是关系到银行及全体员工生存与发展的大事。虽然在商业银行的进程中,各家银行正在逐步尝试和推行改革,但是离真正的商业银行尚有很大的差距。正是这种经营上的机制不活,造成了经营效益不佳,管理较难等实际问题,经营机制不活带来了如下后遗症,严重地制约着商业银行改革的进程。一、制约着办好商业银行的几个主要因素(一)网点质量不高制约着商业银行的经营效益。基层网点是银行的细胞,直接关系着网点的经营效益,而现存的网点一是布局不合理,搞疲劳战术,在小而有限的空间设置了较多的网点。二是网点的经营效益不佳,亏损网点还占有相当大的比重。三是低效网点多。网点的人均业务量与同域同行比也存在着很大差距,人均存贷款占有量指标很低,按照人均业务保本点概算,多数网点没有达到要求。四是网点的服务质量跟不上,这不仅存在于硬件上,而且表现在软件中,由于网点的硬件与同行比有差距,软件上也有素质差距。