千思百虑而后行——美国大公司辞退雇员的管理之道

摘要

对任何公司来说,解雇雇员总是一件棘手而又不可避免的事情。特别是在经济不景气的时侯,这常常被看作是提高公司效益和增强竟争能力的最简单易行的手段。解雇雇员是公司管理部门的权力,但需要妥善处置。否则,公司的效益不仅不能提高,而且名誉还会受损,甚至将公司拖入一个敌手林立的世界。因此,解雇不仅是雇员感到沮丧的幽灵,同时也是使雇主感到忐忑不安的定时炸弹。如何顺利实现裁员并能将由此带来的负面影响减少到最低程度,便成为公司管理部门面临的重要课题,也是管理人员需要掌握的一门学问和艺术。在美国,雇员可以以任何正当理由随时辞职,但公司要解雇雇员时,却受到法律制约。尤其在涉及女性、少数民族、残疾人和40岁以上的雇员时,其自由度进一步受到约束。公司需要有极充分的理由来证明解雇的必要性与正当性,否则将被视为违法。由于经济竞争的加剧,几乎所有的雇员都要面