行为管理结硕果

摘要

正河南省偃师市水泥二厂通过强化管理,提高了职工素质,促进了企业发展.由建厂初期职工不足50人,年产量不到1000吨的小厂,发展成为现有职工逾千人,年产优质水泥20万吨,创利税600多万元的省一级先进企业.我们的具体做法是:一、立标准,规范行为.标准是行为的准则,管理的依据,为了用标准管理职工的行为,我们首先抓了行为标准的制订工作.分门别类地制定了175种标准,覆盖全厂10个车间、16个科室、476个岗位,内容包括生产、质量、工作、学习、集会、竞赛、举止、礼节等各个方面.从厂长到炊事员,各级各类人员的行为都有了标准,为实施科学管理,规范职工行为迈出了第一步.二、搞教育,晓之以理.制定标准不易,落实标准更难.要让受几千年传统习惯的影响而散漫惯了的农民职工一举一动都按照标准行事,就好象给未经驯化的野马戴上笼头,其心里总觉得不自在,甚至产生抵触情绪.因此,搞好教育工作,扫除思想障碍,对贯彻落实标准具有重要作用.我们采取多种形式