宋崇山的两项改革与三个战略调整 一年为企业增收节支千万余元

摘要

在全国各行各业市场激烈竞争的今天,如何搞好国有大中型企业,做好增收节支这篇文章?河北长安胜利汽车有限公司总经理宋崇山回答:只有以改革和调整总揽全局,才能在增收节支这篇文章画上一个圆满的句号。事实也的确是这样,在1999年里,长胜公司总裁站在企业生存与发展的战略高度,针对企业的实际,提出了两项改革与三个战略调整的基本思路并付诸于实践,收到了显著成效,据统计,一年为企业增收节支超过千万余元。近日,宋崇山总经理被中国交通企业多种经营管理委员会授予优秀企业家荣誉称号。机构改革,精减吃"皇粮"人员。宋崇山针对本企业机构设置多,管理人员多,吃"皇粮"人员多的状况,他顶住各种压力,大刀阔斧地采取"先拆庙后关和尚"的作法,对机关处室大动手术。先后撤并12个处室,同时,采取定编、定岗、定员的措施,共精