“完美”的激励计划

摘要

作为蓝巴雷公司的首席财务官兼首席行政官，海勒姆·菲利普斯近来神采飞扬，因为以他一年前加盟公司后推行的绩效评估基准来看，他似乎已经大大改进了公司的业绩。但是，当他准备兴致勃勃地和同仁分享该绩效体系带来的好消息时．却发现事实大出他的意料：公司的突破性产品未能迅速地推向市场，员工士气低落，客户纷纷抱怨。看来，看似完美无缺的激励计划已经对公司的整体绩效起了负面作用。公司应该采用新的绩效管理方法吗？5位专家对此各抒己见。