有效利用资源增强营销力度--对农行广东省分行营业部住房按揭中心运作情况的考察

摘要

@@ 一、主要做法rn(一)组织落实,工作明确.农行广东省分行营业部设立住房按揭中心(隶属该营业部房地产信贷处管理),到2003年8月,编制23人(属该营业部机关人员编制),其中内设主任1人,副主任2人,调查审查组6人,审查岗1人,审批岗1人,中间协调岗1人,档案管理2人,客户服务组9人(柜员7人,三级主管2人).同时认真落实了职责分工,明确各自的工作责任,做到人员落实,分工明确,工作相互配合.