宁夏活性炭生产企业战略联盟及财务协同效应初探

摘要

自20世纪90年代中期至今，由于活性炭行业技术水平要求较低，同时所需资金规模较小，投入30万元就可以进行生产，所以大量小企业纷纷进入活性炭行业，从而使宁夏活性炭生产厂家几年内就由原来的几家急增到六、七十家之多。由于厂家多，管理无序，内耗严重，不但产品价格比区外低，同时，也造成了出口不创汇的局面。因此，企业为了生存和发展，需要与竞争对手进行合作，为竞争而合作，靠合作来竞争，实现战略联盟。所谓战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现各自的经营战略目标，通过一定的方式而建立的优势相长、风险共担的合作形式。企业战略联盟本质上是以合作代替对抗，是更高形式的、更激烈竞争的开始。它是企业组织为适应知识经济时代而进行的一种创新。