企业战略联盟

摘要： 2020年4月26日,首届奥康奥莱"云招商"大会在温州顺利举行。活动现场,奥康联合16家鞋企成立"中国鞋都企业战略联盟",旨在进一步整合温州企业资源,建设覆盖全行业、纵深一体化的综合式企业战略联盟。

摘要： 企业战略联盟与企业信息化建设,是现代企业管理的重要内容和工作.如何发力加强企业战略联盟与企业信息化建设与管理,这是企业管理的一个重要的热点课题.本文,提出了企业战略联盟的必要性和重要性与紧迫性;强力推进企业战略联盟的组建与运作;加强企业信息化建设与管理,提高企业经营管理水平.并进行了论述.

摘要： 治理机制是网络组织研究的重要范畴,而信任是网络组织的核心治理机制.已有关于网络组织信任机制的研究忽略了信任产生的文化根源及其差异,从而未能提出针对本土网络组织治理的独特机制.在儒家文化影响下,本土网络组织的形成与运行依赖于以血缘、亲缘、学缘和地缘为纽带的"中国式关系",这种关系是本土网络组织信任产生的中介.依托这种关系独有的自组织特性,本土网络组织在治理过程中彰显出强大的自组织治理能力.基于自组织视角,本文构建了本土网络组织的关系治理机制,并阐释了该机制下的各种运行规范.鉴于关系的利用容易产生不正当竞争等负面效应,从守"诚"、守"度"与守"和"三方面提出了对关系治理机制合理运用的建议.

摘要： 自20世纪80年代以来,企业战略联盟数量与日俱增,早已成为推动企业发展的重要方式.不可否认的是,战略联盟自诞生至发展一直备受分化风险的考验,能否成功管控分化风险,成为联盟成员获利的关键.目前关于联盟分化风险成因与管控的研究仍旧存在较多的盲点.理论上讲,企业内部成员的关系和外部联盟整体的运行效率是导致联盟分化的主要诱因,以这两个层面为切入点对战略联盟进行管控,将最大程度的降低企业战略联盟的分化风险.

摘要： 企业战略联盟是两个或两个以上的经济实体为了实现特定的战略目标而采取长期合作模式.打破了传统企业之间的竞争关系,与现代化的营销观念相辅相成,对于企业的发展非常有益.本文就企业战略联盟概念及价值链的优势展开论述.

摘要： 合作博弈理论在企业联盟收益分配和成本分摊中得到了广泛应用，但一般都是单产品问题，而多产品合作生产的成本分摊问题相关研究却很少。本文从合作博弈的视角研究了企业战略联盟中各参与企业合作生产多种产品时的成本分摊问题，构建了一个多人多产品合作博弈模型，给出了博弈应满足的公理化性质，并基于夏普利法给出了该博弈的解函数表达式，同时还给出了单位产品成本函数的表达式。使用该博弈模型首先可以实现战略联盟的总成本在各参与企业间的分摊，还可以将总生产成本在该联盟生产的各产品之间进行分摊。最后用算例证明了该方法的可行性及合理性。%〔Abstract〕 Cooperative game theory has been widely used in profit and cost allocation of enterprice alliance under single -product cooperation , but not multi-products cooperation . This paper mainly dealt with the cost allocation of multi -products cooperative produc-tion in enterprise strategic alliance . A cooperative game model is put forward for cost allocation problem which describing cooperation of players interested in multiple goods obtained from a joint project . Under a set of axioms imposed on the game and axioms describing reason-able requirement of per-unit cost function , the solution based on the Shapley Value is proposed and discussed . By using this model , the total cost of the alliance could be allocated within the players , and also could be allocated within the products in the same time . Finally , a case is used to prove the rationality and the feasibility of this model .

摘要： 本文基于国际化背景下的中国企业战略联盟现象,在清晰界定研究情境与边界的前提下,聚焦于战略联盟管理控制模式与绩效产出关系的研究,并聚焦于不同的战略联盟控制模式对绩效产出的影响,以及控制机理和路径对绩效产生作用等问题.具体而言,从战略联盟管理团队行为整合的视角切入,考察控制模式如何经由对联盟高管团队行为整合的影响,进而作用于联盟绩效的机理.最后将考察在控制模式,行为整合间的情境变量.由此构建了中介机理的情境调节模型.将复杂繁多的理论问题统一于整合的研究框架内,以此为基础对现有的分散研究加以整合,并以期得到富有洞见的新知.

摘要： 图书馆跨行业战略联盟是将管理学领域中的跨行业战略联盟引入图书馆合作领域而产生的复合概念，是图书馆联盟新的发展。借鉴企业战略联盟理论与实践，本文重点探讨了图书馆跨行业战略联盟形成的动因、构建战略联盟的基本原则、战略联盟的基本特征、组建过程、可能面临的问题与解决对策等。

摘要： 经济全球化和信息化的发展趋势使得战略联盟成为越来越多的企业适应现代竞争的新的成长模式.在综合分析中外管理咨询企业所面临的内、外部环境后,本文作者认为,成立战略联盟也成为本土管理咨询公司成长壮大的一个不错的选择.本文首先阐述了中外管理咨询企业战略联盟建立的动因;第二,运用模糊综合评价方法讨论了联盟合作伙伴的选择问题;第三,介绍了战略联盟设计、执行和控制中应当注意的问题;最后,从联盟关系的演进、联盟对联盟内成员发展的影响,以及联盟对管理咨询行业发展的影响三个方面论述了战略联盟效果的评价方法.

摘要： 企业战略联盟现已成为国际经济中最重要、最普遍的现象之一.论文在对企业战略联盟性质进行详细分析的基础上,总结了威廉姆森交易经济学对企业战略联盟存在性的解释以及迪屈奇对其所作的最新发展,基于成本和收益提出了企业战略联盟产生和存在的空间,构造了解释企业战略联盟存在合理性的一般模型,对企业战略联盟产生和存在的合理性做出了更合理的解释.

摘要： 传统的交易成本方法仅从成本节约的角度研究企业战略联盟,没有考虑交易效益对企业战略联盟的影响,更不能合理解释企业战略联盟的形成原因.因此,对企业战略联盟的分析应该从单纯的成本分析转向成本和效益的综合分析--租金分析.租金因素是企业战略联盟形成的真正决定因素.正是租金因素才使企业组织形式的选择获得战略性的发展.

摘要： 本文首先介绍了供应链管理的概念,以及供应链管理同MRPⅡ、BOM表、准时生产制(JIT)、精细制造(FM)和企业战略联盟的相互关系.接着针对组装厂商的BOM表,运用集成供应链管理的思想,给出了一个两层供应链、两种产品的合作模型.在模型里,组装厂商和他的两个供应商的经济批量互不相同,在没有实施供应链管理之前,3个独立的企业都想按照自己的最优生产批量或者最优订购批量来安排生产,这样他们之间是竞争的关系,竞争可能导致供应链的不稳定.但是通过实施供应链管理,他们可以选择供应链整体总成本最低的经济批量来安排生产,这样可以达到供应链整体最优,然后再分配由于合作带来的收益,实现多赢.

摘要： 供应链管理是使企业之间的信息流、资金流和物流能够顺畅的在供应链整体内流动,核心思想是使供应链整体变得稳定,而且降低供应链整个的成本.本文是从物流的角度考虑,针对主生产厂商的BOM表,来安排和协调不同企业的经济批量.指出主生产厂商的零部件采购是有优先级的,对优先级高的零部件,也就是关键零部件,进行优先安排其经济批量.其次,再来安排协调非关键零部件.通过模型分析,得出主生产厂商优化供应链结构的策略,并用Shapley指数来分配由于合作带来的收益,从而使合作达到多赢.

摘要： 供应链管理是使企业之间的信息流、资金流和物流能够顺畅的在供应链整体内流动,核心思想是使供应链整体变得稳定,而且降低供应链整个的成本.本文是从物流的角度考虑,针对主生产厂商的BOM表,来安排和协调不同企业的经济批量.指出主生产厂商的零部件采购是有优先级的,对优先级高的零部件,也就是关键零部件,进行优先安排其经济批量.其次,再来安排协调非关键零部件.通过模型分析,得出主生产厂商优化供应链结构的策略,并用Shapley指数来分配由于合作带来的收益,从而使合作达到多赢.

摘要： 供应链管理是使企业之间的信息流、资金流和物流能够顺畅的在供应链整体内流动,核心思想是使供应链整体变得稳定,而且降低供应链整个的成本.本文是从物流的角度考虑,针对主生产厂商的BOM表,来安排和协调不同企业的经济批量.指出主生产厂商的零部件采购是有优先级的,对优先级高的零部件,也就是关键零部件,进行优先安排其经济批量.其次,再来安排协调非关键零部件.通过模型分析,得出主生产厂商优化供应链结构的策略,并用Shapley指数来分配由于合作带来的收益,从而使合作达到多赢.

摘要： 供应链管理是使企业之间的信息流、资金流和物流能够顺畅的在供应链整体内流动,核心思想是使供应链整体变得稳定,而且降低供应链整个的成本.本文是从物流的角度考虑,针对主生产厂商的BOM表,来安排和协调不同企业的经济批量.指出主生产厂商的零部件采购是有优先级的,对优先级高的零部件,也就是关键零部件,进行优先安排其经济批量.其次,再来安排协调非关键零部件.通过模型分析,得出主生产厂商优化供应链结构的策略,并用Shapley指数来分配由于合作带来的收益,从而使合作达到多赢.

摘要： 本发明公开了一种企业战略发展目标制定及结果评定方法、系统及存储介质，方法首先对管理层制定的初步战略发展目标进行逐层分解，得到每一个员工应完成的第一个人目标，以尽可能从压力维度进行转化与细分，从而充分调动员工积极性；其次计划最真实的含义是确保行动合理，以寻到资源来实现目标，本发明通过员工的反馈数据确认每个员工意愿实现的目标，以及实现企业发展所相对应目标所需要的资源，以此来调整初步战略发展策略，最终达成企业初始所制定的发展目标计划，为员工配备相应的资源以实现最终确定的战略发展目标，激励员工积极性；而且不同的预警值及目标值所确定的权重值不同，可激励员工确定更好的个人目标，即进一步激励员工积极性。

摘要： 本发明涉及人工智能领域，提供一种企业战略智能预警方法，对外部经营数据进行NLP识别处理以提取外部特征数据；对企业内在评估数据进行标准化处理和编码处理以获取内参数据；通过多元回归模型获取主参考信息，通过时间性差分自回归滑动平均模型获取辅助参考信息，根据主参考信息和辅助参考信息获取预测客户吞吐量趋势，并根据客户吞吐量趋势和预设的趋势风险对照信息获取当前企业的风险预警信息，如此，实现客户风险的智能预警，减少事后发现的可能损失，即实现客户风险的智能预警，减少事后发现的可能损失；对模型准确性与实用性进行评估，提高吞吐量预测精度。

摘要： 本发明提出了企业战略目标落地执行以及绩效管理系统和方法。所述系统包括：工作台模块，用于展示系统各工作界面；管理模块，用于对注册员工的工作目标、任务、项目、总结、绩效和会议进行管理，并实时跟踪所述注册员工的任务完成情况进行统计分析。所述方法包括与所述系统模块对应的执行步骤。

摘要： 本发明公开一种企业战略执行保障系统及方法，基于ORM模型体系并通过从战略目标到管理目标到5C目标到绩效目标的逐层逐级分解、关联，实现从长周期到短周期、多层面、多领域的统一目标信息流管理，同时通过独立循环管理的四个子系统，实现各个层面从上到下、从目标制定到执行到检查的目标有效管理，并利用绩效目标管理促进绩效改善，为企业战略执行提供保障，提升战略管理水平。本发明基于ORM模型体系化定义目标、分解目标，实施5C管理方法，建立一个包含战略管理、目标管理、5C管理、绩效管理的四循环的战略执行保障系统，实时计算企业绩效目标指标，以实现系统化、可视化的战略执行保障，帮助企业提高目标达成率、提升战略管理水平。

摘要： 本发明属于知识产权服务管理方法和装置领域，针对现有技术中解决现有技术中，现有的知识产权服务管理无法与企业战略结合，难以分辨企业知识产权相关战略是否贯彻执行的问题，提出一种企业战略评估方法、装置和网络侧服务端，该方法包括：获取知识产权检索网站的知识产权信息；将所述知识产权信息整理为专利数据宽表；获取条件信息；根据所述条件信息从所述专利数据宽表中检索到对应的知识产权信息，并将该知识产权信息作为专利检索信息，根据所述专利检索信息总结模糊的历史规律，分析所述专利检索信息中的异常信息；获取企业战略信息；对比异常信息与企业战略信息得到评价信息；输出所述评价信息。

摘要： 本发明公开了一种用于企业战略分析的展示板，包括顶部设有固定环的圆形板，所述圆形板的一侧转动设置有展示件，所述展示件包括圆柱，且圆柱的周侧面设有若干个组成圆形的透明扇形板，相邻两块透明扇形板之间设置有隔光板，所述透明扇形板的外周侧设有白射灯，且透明扇形板靠近白射灯的内部设有调节光颜色的调节件，所述圆柱远离圆形板的一端设有凹槽，且凹槽的内部设有开关，所述白射灯的输入端与开关的输出端电连接，所述圆柱的内部设有蓄电池组，且开关的输入端与蓄电池组的输出端电连接。该用于企业战略分析的展示板，结构简单，可以进行简单的展示，还可以作为简易的模型进行战略分析使用，功能多样，使用方便。

摘要： 本发明公开了企业战略菱形模型；包括经营使命、经营活动、业务战略和社会问题，所述经营使命决定所述业务战略的制定，所述经营活动体现所述经营使命，所述经营活动发挥所述业务战略，所述业务战略解决所述社会问题，所述社会问题决定所述经营使命；本发明通过社会问题实现对经营使命的定制，体现出价值观，企业战略在定制结合经营活动，企业战略的定制贴合实际的运作流程，企业战略在实行时解决社会问题，提高企业的社会形象，通过社会问题和联系实际的经营活动，制定的业务战略能够体现独特的价值，创造更大的盈利，使得竞争对手难以模仿。

摘要： 本发明提供一种基于企业战略分解与执行的业务数据的封装方法及集成系统，属于数据处理领域，其包括：云服务模块，用于部署由云应用服务按照业务功能划分的服务，其中，各个服务运行于单独的进程中；接口提供模块，用于向客户端、企业战略分解与执行模块提供所述云服务模块中的各个服务的API接口。本发明通过将云应用服务按照业务功能划分为微服务，相互独立的运行于各个进程中，所有的企业数据，跟企业战略分解与执行模块进行数据交换，不但能够实时满足云应用的业务功能的扩张需求，不影响当前正在运行的微服务，还能将所有的企业数据，跟企业战略分解与执行模块进行数据交换，使得这些数据都为战略分解与执行模块提供帮助。

摘要： 本发明公开了一种企业战略制定方法，包括以下步骤：S1.战略投入，分析两大环境，所述两大环境为外部环境和内部环境；S2.战略分析，寻找价值的增长点；S3.战略制定，根据前阶段的分析确定企业的宗旨和目标，确定基本的战略类型，确定企业的产品和市场策略，确定产品的研究策略，确定品牌策略，确定企业的其他职能策略；S4.战略实施，建立具体和周密的战略实施计划体系，调整战略实施所需要的职能战略，建立专业的管理团队和组织结构，并且进行企业的培训和教育。本发明通过进行战略投入、战略分析、战略制定和战略实施，形成一个完整的战略制定方案，确保了企业全局战略制定的完善、决策方向的正确、以及阶段与阶段之间稳定衔接。

摘要： 本实用新型公开了一种多功能企业战略管理教学用讲解装置，包括主体板，所述主体板的一侧设置有凸出的置物板，所述置物板上端的一侧放置有置物盒，所述置物板上端的另一侧放置有书写擦，所述主体板的上端中间位置处设置有自动银幕机构，所述主体板的一侧设置有扬声器机构，所述主体板的内部靠近置物板的一侧安装有嵌入式的磁铁板。本实用新型通过在主体板上书写对企业战略内容进行讲解，通过自动银幕机构配合投影设备对企业战略内容进行播放讲解补充等，通过扬声器机构和麦克风的配合在对企业战略管理讲解时进行扩音，使得讲解内容周到，能通过多种手段表现讲解内容，使得讲解更加丰富饱满，简单方便，便于学习听讲者快速准确的了解掌握内容。