论项目负责制在员工管理中的应用实践——北京市银光供用电工程安装处为例

摘要

面对未来竞争激烈且快速变迁的经营环境,人力资源管理将成为企业成败的关键,健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具.而传统的薪酬设计不足以满足现代高素员工对工作生活质量的追求,如何强化薪酬的激励功能,如何处理好既吸引人才又降低成本这对矛盾,成为企业薪酬管理的难点.