银光集团员工在自主管理中找到归属感

摘要

中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司含能公司化工三厂自去年以来,以实行＂星级员工＂自主管理体制,有效调动其主观能动性,充分发挥其主人翁意识,使企业精细化管理变成现实。基于自动化程度低、人员劳动强度较高的生产特点,该单位将基层安全生产管理及＂创先争优＂等项活动落脚在发挥班组员工力量上,针对员工自我管理、自我约束能力差,参与节能降耗、班组建设等工作不积极的问题,设立＂员工自我管理奖＂。