从管控到赋能,为员工提供多角色机会

摘要

为什么身份认同会在组织中出现误解和冲突?为什么被固化在某一个角色上会限制一个人的能力发挥?这一系列的组织管理问题都是由角色所致。理解组织管理的功能,会涉及到角色、分工、权利和责任。管控,在某种程度上,就是去做分工跟角色的安排。而我们最关注的就是,如何让拥有责任的人能够拥有权利,让拥有权利的人必须负起责任。