基于EVA考核的中央企业集团资金管理研究

摘要

随着EVA成为央企考核的核心指标,企业管理层在提升业务盈利能力的同时,也要重视降低资金成本和提升资金运用效率。EVA考核是涵盖企业经营管理的自上而下的全面价值管理工具,企业管理层提升EVA的首要前提是企业管理层从EVA水平和发展潜力的角度明确公司未来的重点明星业务并集中资源加以发展,对于低EVA、发展潜力有限的业务要勇于战略收缩,优化企业资源配置。在EVA考核体下,央企的财务公司和资金管理部门可以从资金管理的角度促进央企提升EVA,优化资金预算编制,向基于EVA的全面预算管理转变。央企的资金管理部门通过资金集中管理、集团整体融资安排、优化股权融资安排和提供综合金融服务等手段可以有效降低资金成本和提升资金管理效率。在日常的业务经营过程中,业务部门和资金管理部门通过加强存货、应收、应付账款的管理,可以提升营运资本的效率,降低资本占用。最后,央企的资金管理部门要加强资金安全运营管理,严格控制流动性风险、道德风险、信用风险,避免造成资金损失。