经理的时间效用观

摘要

正 时间效用对工商企业经理来说至关重要。如何最佳配置时间,不仅关系到整个企业的工作效率,还关系到企业长远目标的实现。按照传统的方法,企业经理仅仅根据手头文件的多寡来安排工作日程,这实际上是在浪费时间,因为它忽视了时间效用的原则。正确的方法是:经理应当把每天该做的工作写在纸上,分两边列示:一边列示当天必须参加的会议和约定的工作;另一边