快速消费品行业低成本战略的应用问题研究

摘要

在快速消费品行业中公司 通常会处于-个非常困难的境地,其 主要原因是竞争对手之间的较量、 创新的不断超越、短时间内成本的 大幅度上升.在条件允许的情况下, 解决该困境主要可以通过产品差异 化和低成本战略的方式来实现.本 文以 VR - Cussons、VR - Lever、 Own-labels为例,阐述了低成本战 略模型项目和管理团队模型如何逐 步形成,管理团队的思想如何捕获, 以及如何了解企业的动态复杂性映 射.模型的发展应追溯到以概念化 方式来管理团队并进行决策的时 期.这篇论文的主要贡献和管理团 队模型存在的意义是为了说明快速 消费品这种高度竞争的行业的动态发展.