A铁路公司成本管理体系构建与应用实践——基于成本定额视角

摘要

文章以A铁路公司为例,首先介绍其“两级管理、三级核算”组织管理架构模式下,以成本形态分析和成本写实为手段,开展作业成本法构建成本定额管理体系的具体做法;其次简述其成本定额、全面预算、绩效考核三者闭环管理的主要思路和重要作用;最后尝试性总结其取得的实施成效和经验,以期能为其他铁路企业的成本精益化管理提供借鉴参考。