声明
1．绪论
1.1问题的提出
1.1.1企业概况
1.2市场竞争环境下成保公司成本管理现状
1.2.1成保公司成本管理现状
1.2.2成保公司在成本管理上存在的问题
1.2.3成保公司实行目标成本管理的必然性
2．目标成本管理的理论及经验启示
2.1目标成本管理的界定
2．1.1目标成本
2.1.2目标成本管理的含义
2.1.3目标成本管理的特点
2.2国外企业先进的目标成本管理经验、方法
2.2.1国外实践概况
2.3国内先进经验的借鉴和启示
2.3.1邯钢式目标成本管理
3．成保公司目标成本管理体系的设计，保障机制及方法
3.1成保公司目标成本管理体系的设计
3.1.1提高成本意识和成本素质，树立目标成本管理系统化的思想
3.1.2确立科学有效的目标成本
3.1.3拓展的实现目标成本方法
3.1.4切实有效的进行目标成本的分解和落实
3.1.5建立目标成本管理为中心的新型成本核算方式
3.1.6目标成本管理的考核力求制度化
3.2成保公司目标成本管理的保证机制及方法
3.2.1成保公司目标成本管理体系的保证机制
3.2.2成保公司推行目标成本管理的方法
3.3成保公司降低成本的具体措施
1、成本开支范围的控制
2、材料费的控制
3、人工费的控制
4、其他直接费的控制
4.结论与展望
4.1实践目标成本管理的收获
4.2今后在实践目标成本管理努力的方向
参考文献
后记
致谢
