基于战略地图构建成本管理体系的实践和思考——以工程总承包(EPC)公司为例

摘要

文章试图综合运用理论和实际相结合的方式,以战略地图为基础,依照工程承包公司的特点,阐述了应用战略地图构建成本管理体系的总体思路,通过四个象限具体描绘了应用模式,包括作业成本管理、WBS目标成本控制管理等,以它们的特性及相互之间的联系为依托,以价值创造因果关系为方向来构建成本管理会计体系,保证成本管理战略有效执行.希望实现战略引领、加快发展、提升能力、创造价值的基本目标,并努力使成本管理成为业务快速增长的保障支持系统.