经销商如何管理老员工?

摘要

@@ 相信很多走过创业期的经销商在做到一定的规模后,都会面临这样的问题--老员工越来越难管,此时的经销商应该怎么办?对此,笔者提出以下建议:rn建章立制,规范行为rn经销商企业在突破创业期或者生存期转入发展期后,就会面临着一个瓶颈,这个瓶颈就是企业快速发展与员工管理的脱节或者脱离.由于创业期老板大多跟员工一起成长,待企业公司化管理时,老板的权威难以树立,这些老员工就直接成为规范化、制度化的"革命"对象,这就会让经销商的公司化管理面临难题.经销商要想摆脱这种现象,就必须真正去做企业的公司化管理.