实行全员目标激励管理 提高扭亏增盈的有效性

摘要

我厂是全国造纸及纸制品业50家最大经营规模企业之一。随着社会主义市场经济浪潮的冲击,企业的承受能力和应变能力显得十分脆弱,经济效益连年大幅度下滑,面临巨额亏损的被动局面。究其原因主要是:企业经营缺乏明确的竞争性目标,“秋后算帐”的粗放型管理,企业内部缺乏竞争机制,职工危机意识淡漠,工作缺乏压力和动力,产品成本连年攀升,经济效益连年下滑。针对这种情况,通过对企业生产、技术、购物、市场等诸多因素进行了认真的分析测算,决心摒弃粗放型管理模式,大胆尝试了全员目标激励管理。