推行现代企业制度 搞好“三改一加强”

摘要

一、勇于探索,大胆实践,把试点工作列为全厂工作的重头戏 自1994年11月瓦房店轴承厂被国家正式确立为全国百家现代企业制度试点单位以后,我们感到肩上的担子很重。起初,部分职工对试点的作用持怀疑、动摇态度。我们广泛利用各种宣传工具、各种会议以及举办培训班等形式,对干部职工进行了深入的全面教育,使全厂职工认识到试点工作的意义和作用,清醒地感到瓦轴厂面临着“设备老、观念旧、包袱重、机制僵”,与市场经济不适应的矛盾。解决这些矛盾的根本出路,在于以建立现代企业制度为契机,用快改制、改组、改造和强化企业管理的进程,别无其他选择。由于干部职工统一了思想,树立了信心,使试点工作有了坚实的群众基础。 经过全厂职工的共同努力,《瓦轴厂建立现代企业制度试点实施方案》于1995年7月正式通过国家、省、市有关部门和专家的论证。瓦房店轴承厂也于1995年10月22日正式翻开了瓦房店轴承集团有限责任公司新的一页,至此,瓦轴建立现代企业制度试点工作进入全面的实施阶段。 二、改组和改造并进,夯实基础,努力形成新的经济增长点 1、加快企业技术改造。在1995年至1996年两年试点期间,我们已投入技改资金3亿元,遵循“高起点、高技术、高水平、上质量、上品种、上配套”的原则,重点对市场上大有?