以职称改革为突破口 全面推进人事制度改革——石家庄市第四医院调查

摘要

石家庄市第四医院人事制度改革试点工作通过近一年的运行，初步形成了用人与择岗的新机制，在以需定人、择优上岗、依法管理、科学考核、培训转岗、减人增效等方面进行了有益探索。其主要做法是：一、建立、健全聘任管理组织。医院成立了由医院主要领导、部分专家、技术骨干和各职能科室负责人参加的聘任考核委员会，院长任主任，全面负责聘任考核的组织管理工作，对受聘人员进行定时考核、理论测试、技能考试及竞争答辩和科学评价；并成立了聘任考核监督委员会，负责对聘任考核工作实施全面有效监督和处理职工投诉。二、科学设岗，明确岗位职责。设岗的原则是按需设岗、按岗定责、以责选人。在对近三年全院各科室业务量进行收集、调查和分析的基础