四大典型风险,人才评价须避之

摘要

在组织当中,人才能力不足的问题往往是未来战略变化带来的组织能力新挑战,这就涉及“组织赋能”问题,需对人才意愿、能力、工具、力量等方面予以加强,解决“愿不愿、能不能、会不会”的问题。但在赋能之前,首先要对人才的能力有足够的了解。组织在开展人才评价工作时,往往存在四种典型风险,制约人才评价工作的效果,造成人才现状“不公不明”,阻碍组织对人才的任用、提拔、考核。接下来,我们就分析一下这些典型风险以及应对的建议。