解构创始人退出后的复杂管理逻辑

摘要

市场改革后,中国出现大量私营企业,如今创始人大多已接近退休年龄。预计未来五到十年,中国将有约300万创始人交出控制权。正当中国家族企业迈人传承高峰期,复盘其创始人的退出方式选择与风险规避显得尤为必要。家族企业创始人拥有不可替代的长期专用性资产,其退出会对财务绩效、发展机会等多个方面带来挑战,因此,要做好时机权衡、继任准备,更要选择合适的退出方式。方式不当,将是引发多种风险的导火线;方式得当,也能成为代际传承中“去家族化”、战略变革的转折点。