战略变革

摘要： 受我国市场经济改革进程不断深入的影响,与十年前相比,企业面临的市场环境愈发复杂.企业要想在复杂多变的市场环境中求得持续发展,就不得不随着环境的变化进行自身经营和业务重点的战略调整,从而促进企业的成长.本课题选择H省57家上市公司2010—2019年数据为样本,实证检验了战略变革与成长性之间的关系,并验证了第一大股东和前五大股东对企业战略变革及对企业成长性的影响存在显著差异.在此基础上,我们提出了以下建议:第一,企业要持续关注国际、国内经营环境的变化,适时推进战略变革;第二,企业要重视第一大股东对推进战略变革、促进企业成长的作用,同时关注公司治理规范化;第三,企业推进战略变革要充分了解自身的基本条件,趋利避害、取长补短才能确保变革发挥正向作用.以上建议以期对H省上市公司的战略变革以及股权设计提供借鉴和参考.

摘要： 基于企业行为理论,本文分析了中小企业的经营期望落差对其战略变革的驱动作用,并分析了组织惯性和两职合一对以上两者关系的影响。以中小板和创业板1466家企业2007—2019年非平衡面板数据为样本进行实证分析发现:第一,当实际绩效低于决策者的期望水平时,随着经营期望落差的增大,中小企业实施战略变革的程度增加;第二,随着经营期望落差的增大,中小企业组织惯性的增大将强化其战略变革;第三,随着经营期望落差的增大,中小企业两职合一的权力状态会减弱其战略变革。

摘要： 通过构建双向固定效应模型实证检验组织冗余与企业全要素生产率的关系,利用中介效应模型、有调节的中介模型,探讨战略变革在两者间的中介作用及产品市场竞争程度、地位的调节效应。研究表明:组织冗余对全要素生产率存在U型影响,战略变革发挥中介作用,即组织冗余推动战略变革,且战略变革与全要素生产率存在U型关系;产品市场竞争程度U型调节后半段路径,产品市场竞争地位负向调节前半段路径。研究结论有利于从冗余资源新视角理解作用于全要素生产率的黑箱难题,为提高生产率提供了新思路。

摘要： 基于负激励压力的视角,探讨业绩承诺的签订是否促使新创企业进行战略变革,以及风险资本参与治理在其中起到的调节作用。研究表明:业绩承诺的签订加剧了企业战略变革行为,承诺业绩越高,战略变革动机越强;风险资本参与董事会,能在获取“软信息”的基础上发挥“状态识别”功能和提供“增值”服务,可以缓解业绩承诺导致的过度战略变革行为;风险资本声誉越高、企业不确定性越大,风险资本参与董事会的负向调节效果越显著。进一步研究发现,业绩承诺背景下的战略变革不能带来绩效的提升。应用PSM匹配、工具变量等方法缓解内生性问题后,研究结论稳健。

摘要： 以2008—2018年中国A股上市企业为样本,分析CEO海外经历对战略变革的影响,并分析财务冗余的调节作用。实证结果显示,CEO海外经历对战略变革具有显著的正向影响。研究CEO海外经历对战略变革的作用环境时发现,在财务冗余程度较高的企业中,CEO海外经历对战略变革的正向影响更为明显。丰富了CEO海外经历经济后果和战略变革影响因素的相关研究,对企业战略实践具有重要启示。

摘要： 数字经济时代数字技术与实体经济深度融合,中国制造企业面临通过战略变革实现创新发展的机遇和挑战。囿于理论视角和研究方法,现有研究难以指导管理者实现有效的战略变革。鉴于此,立足战略三角框架,运用模糊集定性比较分析方法(fsQCA),基于2018年中国A股上市制造企业样本数据,检验政府效率、创新创业活跃度、过往绩效、控股股东性质、市场竞争度与战略变革幅度6项条件对创新绩效的组态效应。结果表明:战略变革不构成高创新绩效的必要条件,不同制度情境下企业应依据组织要素特征选择战略变革模式。4种组态能够引致高创新绩效:高政府效率、非高创新创业活跃度环境下高绩效国企宜实施回避式战略变革;高政府效率、高创新创业活跃度环境下高绩效民企应实施妥洽式战略变革;高政府效率、高创新创业活跃度环境下非高绩效国企宜实施转向式战略变革;非高政府效率、非高创新创业活跃度环境下非高绩效企业应进行复兴式战略变革。

摘要： 数字化的高速发展促使各企业调整自身的战略定位及资源配置模式,但是数字化水平对企业战略变革的具体影响仍没有一个准确的定论。基于4G时代伊始及其发展时期2014~2020年的我国制造业上市公司的资源调整情况,选择该期间的数字化应用、接入、平台建设及平台发展水平体现数字化水平,运用多元回归模型实证研究了数字化水平对企业战略变革的滞后效应。研究结果表明:滞后一期的数字化应用水平及平台发展水平会激励企业进行更大幅度的战略变革,数字化接入水平和平台建设水平的滞后项对于更大程度的战略变革具有负向作用。

摘要： 以2015—2020年沪深A股的制造业上市公司为研究样本,从高阶梯队理论的视角入手,探讨高管团队性别差异、战略变革与企业竞争力之间的关系。结果表明高管团队性别差异与企业竞争力之间呈正相关关系,高管团队性别差异会对企业战略变革产生积极影响,战略变革有利于企业竞争力的提升,战略变革在高管团队性别差异与企业竞争力之间发挥部分中介作用。

摘要： 战略与管理控制系统之间的关系一直受到研究者的重视,国内外学者对战略与管理控制系统之间的交互控制、管理控制系统与战略类型的关系进行了深入研究,但关于战略变革与管理控制系统匹配、构建的研究探讨较少。论文基于文献回顾对相关理论进行了阐述,结合内外因素,创新性地提出了不同战略变革类型的管理控制系统,并介绍了具体构建举措,为管理控制系统在不同战略变革情境下应用提供理论借鉴。

摘要： 【目的/意义】高投资效率保证了企业将资金有效地应用于正确的投资项目,用于支撑企业的战略发展。战略变革的目的是增强企业竞争力,从而提高企业的绩效。探究投资效率与战略变革之间的关系,对提高企业战略变革成功率,创造和维持企业自身竞争优势有重要意义。【设计/方法】以我国2014~2018年沪深上市企业为样本,通过双向固定效应回归模型,研究了投资效率与战略变革之间的关系以及TMT乐观对二者关系的调节作用,并进一步剖析了竞争强度对TMT乐观调节作用的影响。【结论/发现】(1)投资效率正向影响战略变革。(2)TMT乐观负向调节投资效率与战略变革之间的正向关系。(3)随着竞争强度的提高,TMT乐观对投资效率与战略变革之间正向关系的负向调节效应被弱化。(4)拓展了投资效率、战略变革以及管理者乐观研究文献。

摘要： 传承和转型是当今中国家族企业面临的两大命题,不少家族企业寄希望于通过传承来实现战略转型,然而二代继任者的战略变革往往阻力重重.现有文献多关注继任者的变革动力,少数关注阻力的文献也多归因于经济动机,不足以深入解释代际传承过程中战略变革面临的复杂冲突.文章引入社会情感财富(SEW)观点来分析华帝股份代际传承过程中战略变革障碍的变化,借此来拓展SEW的观点.我们将案例分成一代控制、两代共治和二代控制三个阶段来分析一代战略决策者的变革障碍、一代之间对于战略变革的分歧、一代和二代之间战略变革的冲突,发现(1)原有战略实施中形成的决策者与利益相关者的情感关系会阻碍战略变革,决策者对原有战略实践的投入会形成对它的情感及持续承诺,也会阻碍战略变革;(2)一代成员追求不同的SEW会导致一代(泛)家族成员对二代及其推动的变革形成不同态度,阻碍两代共治下变革的推进;(3)继任者缺少与卸任者共同的SEW减少了其推行激进变革的心理障碍,一代共同SEW的弱化导致其合作瓦解,为二代推行激进变革扫清障碍.上述发现揭示了细分SEW对于从个人层面分析家族内决策冲突和动态变化的价值,也提示了SEW的动态性和作用的两面性.

摘要： 本研究以化工企业S化建公司的变革过程为研究对象,系统地描述了变革效能感从企业家个体到集体的传播过程,从而有助于从心理学角度解释在动态环境中企业家和员工效能感的重要性.研究发现,企业家自我效能感是企业家发起战略变革的内在动力,而效能感的传播过程推动战略变革的执行.效能感传播是一个自上而下的过程,其包含两个阶段.阶段一,公司最高领导者的自我效能感通过社会说服和情感状态影响了高管团队的集体效能感,其中,高管团队的集体效能感形成表现为剥离重组过程;阶段二,企业绩效正向反馈促进组织集体效能感,并且产生螺旋效应.本研究结论更有效地解释了缺乏战略变革信心的战略决策者为何难以推动企业战略变革.

摘要： 本文采用适合探索性研究的案例研究法,以新禁烟运动为契机,在研究中运用扎根理论研究方法,选取4家餐饮企业作为研究对象进行多案例对比研究。在此基础上,本文构建出关于企业家心理资本对战略变革影响关系的理论模型.

摘要： 本文依托新禁烟运动这样一个背景，探讨了餐饮行业企业家心理资本与变革行为的运作机理，进一步归纳出两种平衡关系，即企业家认知、组织环境和组织战略定位之间的平衡和政府政策、公共压力和企业效益三者之间的平衡关系。 企业家心理资本有助于企业家在面对环境变化和利益相关体的压力时产生正确的认知，以此采取与环境相一致的战略变革行为，进而产生更好的绩效；企业家认知水平的高低决定了企业家对于环境变化的认识程度，决定了其能否对内外部事件产生正确的认知；处于不断变化世界中的企业，无时无刻都要注意战略变革以保持自身的核心竞争优势，在激烈的市场竞争中保持不败。由此，提出本文的建议和启示。 对企业家心理资本的开发，可以借助于职业的专业和心理咨询师帮助培训、体验成功和模仿、积极的绩效反馈等方式开发其自我效能感；借助于包容过去、珍惜现在和着眼未来三步走方式，即通过接受宽容过去、珍惜现在的幸福和成果、学会感恩知足，并憧憬未来这种方式来开发乐观心态；借助于设立可衡量、可达到、具有挑战性的目标以及鼓励员工参与等方式开发希望这一维度；借助于角色扮演、设置障碍等方式开发韧性。 企业家应当时刻注意内外部环境的变化，提升对环境变化的认知水平，增强认知的必要性、紧迫性和可控性认知。一方面，企业可以借助于教育和培训，注重学习，增加知识容量，更新知识结构，增强知与行之间的转换能力；同时，注重自身和他人成功经验的借鉴和模仿，并进行适当的认知能力和心智的训练。另一方面，企业家应充分利用多种机会进行认识实践，以此来加强认知水平，提升认知的有效性，并注重认知与环境的一致性。另外，根据本文研究可知，企业家心理资本对企业家认知有着积极的影响作用，同时借助于情绪一致性和情绪依赖性理论，我们可以借助于提升企业家心理资本来间接提高企业家认知水平，也可借助于积极情绪的开发与培养，发挥情绪对认知的影响作用，来提升认知水平。 首先，增加企业战略认知能力。可以借助于教育和培训，培养企业家的心理资本和提升认知水平。其次，企业应重视战略执行，重视变革战略的有效实施，增强战略形成方式的转换能力。可以选取多层级的管理者以及关键员工组成战略制定和决策团队，也可以通过根据阶段资源、技术、结构、文化等因素，采取相匹配的战略形成方式，注重环境和变革的一致性。最后，注重战略执行的反馈，以此次的经验和知识为以后的交革提供借鉴。

摘要： 随着技术变革和全球化程度的加剧,竞争环境变得越来越激烈.企业所面临的问题是必须将自身的业务能力与变化的环境相适应.基于对内外部环境认知和应对的考虑,很多企业都在实施变革或创新,如从外部引进高层管理人员,或对企业组织架构进行重组等,目标在于建立一个健康的组织.然而,因为变革所产生的巨大不确定性,战略变革的结果也不相同,有的企业通过变革实现高速成长,有的企业则半途而废. 本文首先围绕战略变革理论进行了相关的文献综述，并提出研究问题；其次介绍了研究方法和研究过程；再次重点介绍了海尔战略变革历史和“人单合一双赢”模式的内容；最后是案例分析以及由此得出的结论和讨论。 本文认为，虽然战略变革的动因在于企业领导者对外部环境动态性的认知，但是内在的“价值观引领”和“资源再平衡”两个维度才是驱动战略变革的根本动力。基于这个假设，本文对于海尔集团以“人单合一双赢”模式为特征的战略变革过程进行了观察，通过案例分析，本文的主要研究结论如下。 第一，战略变革的动因在于企业对于持续满足用户需求目标的追求。当技术环境和用户需求发生变化时，企业必须启动变革计划，通过组织结构和资源配置机制的调整，推动战略变革过程的实施，并最终形成新的竞争优势。 第二，意义建构过程是推动变革理念和价值观形成的重要方式。通过海尔案例分析，本文认为满足变革要求的意义建构过程主要包括观念转变、变革氛围、变革机制、试点学习四种方式。意义建构也促进了变革过程中的学习机制和工作方法构建，促进新组织能力的形成，并提升变革绩效。 第三，基于意义建构的价值观管理促进企业价值观的趋同和统一，进而驱动战略变革。企业价值观的趋同主要体现在员工的变革意识认同（变的基因）、变革要求认同（自以为非）、变革机制认同（机会公平），价值观趋同提升了变革实施的有序性，提升了变革执行力。 第四，资源配置和平衡是实施战略变革的重要保障。资源再平衡包括不同利益相关者之间的资源平衡，主要包括用户资源、组织层级资源、组织间资源三方面的平衡。面对内外部关系的颠覆性变化，在全新的“商业生态系统”中，需要正确处理企业内部资源和消费者（用户）资源的关系，企业和企业之间的资源协同整合的关系，企业既有资源和新创资源的关系，企业内部中高层资源和基层资源的关系，这就是社会资源“再平衡”。 第五，新组织能力的形成能够促进战略变革的实施。战略变革改变的是企业的能力基础和竞争优势基础，变革的目标在于形成新的组织能力。海尔在“人单合一双赢”经营模式的变革过程中，采用战略损益表作为工作方法。战略损益表的应用形成了工作模式和方法惯性，但凡遇到问题，立即考虑用户是谁，能给用户创造什么价值，差异化的商业模式、盈利模式是什么，增值空间在哪里，内部利益空间增值点、分享点在哪里，能给企业、团队带来什么利益，由此开展工作。在战略损益表这一工作方法的指导下，构成竞争优势基础的组织能力快速形成，同时与意义建构过程相结合，战略变革实施得以持续推进。

摘要： 战略变革对企业来说无异于一次脱胎换骨的革命，首先，企业在战略变革的过程中必须不断克服外部环境和自身缺陷带来的困境，企业唯有对内外部环境进行准确的分析提升自身创新能力，利用新的市场机会来创造竞争优势的新源泉，在动态变化的环境中，建立并维护企业核心能力，不断重构企业组织和制度结构，通过制度化的结构或程序安排促进组织学习，以确保组织激励学习的有效性。其次，我国纺织企业应加大科技投入，使纺织品出口由粗加工、低附加值向精加工、高附加值方向发展，采用国际检测手段和检测标准，冲破发达国家对我国纺织品服装所设的种种技术壁垒。再次，纺织服装行业要树立绿色意识，充分认识到“绿色”对经营活动的响应，在生产技术、生产管理、经营理念等方面都向绿色靠拢，使企业赢得长远发展的竞争优势。最后，通过学习和借鉴国际知名企业在产品研发设计、质量管理及品牌推广等方面的经验，来加大创新力度，尽快走出贴牌加工的低效益循环，创立自己的品牌产品。 我国的纺织产业要在充分发挥比较优势的基础上，努力扩大竞争优势，走低成本与高效率相结合的道路，增加产品的技术含量，树立知名的国际品牌，培育企业核心价值观，努力使技术进步和市场竞争形成一个良性循环。华茂集团以战略管理指导，重构了当前我国国有企业实施多元化发展的新战略模式，各战略主体要素内实现了价值观管理、创新互惠知识的共享，资源优化配置，有效执行协同创新平台的搭建，广泛开展国际国内交流与合作。其战略变革、管理创新方面的突出成果，对于行业内的其他纺织企业乃至其他非纺织企业均具有很好的示范作用和导向意义。

摘要： 与以往大量探讨高管传记特征对战略变革行为影响的文献不同,本文以沪深市A股2005-2009年间制造业上市公司作为研究样本,从权力循环角度实证分析了CEO 及高管团队成员动态变化对战略变革的影响。结果发现,内部追随者继任与高管团队重组和战略变革负相关,高管团队重组在内部追随者继任与战略变革之间起到部分中介作用；内部竞争者继任和外部人继任与高管团队重组和战略变革正相关, 高管团队重组在外部人继任与战略变革之间的部分中介效应大于内部竞争继任与战略变革之间的中介作用。本文研究是在CEO 更替情境下对高层梯队理论和战略变革理论进行了有意义的整合,研究结论支持了应用权力循环理论来解释不同继任者来源对高管团队重组和战略变革的内部作用机制。

摘要： 本文主要从四个方面进行阐述，包括行业发展形式分析、战略变革与尝试、多边信息技术应用探索以及思考与建议.

摘要： 变革是所有企业的中心主题。在变革过程中，价值观管理的重要性已经得到应用和学术领域的重视。通过建立管理意象可以引导变革的实施，其基本假设是，通过认知层面的干预，组织意象可以被改变。 首先，管理意象的引导作用。变革过程要求形成新的管理意象，统一、明确的管理意象，能够引导变革的实施，规范员工的行为和努力方向，从而提升变革实施的效率。其次，变革必须打破中层阻碍。基于中层经理人对于变革管理的重要作用，战略变革的实施必须改变或者打破中层的阻碍，建立“网络化”组织。网络化是未来创新型组织结构的最大特点，大企业与小企业在网络中的合作能够对不断变化的市场需求和优化资源配置做出快速反应，能很好地对付不确定性和技术创新风险。再次，组织惯例促进意象形成。变革必须改变组织惯例，以形成新的组织能力，而组织惯例的改变能够“倒逼”变革的执行和实施。在新组织惯例形成的过程中，基于能力学习的思维或者方法论能够促进新组织意象的形成。最后，变革节奏和频率的平衡。变革不是“搞运动”，变革管理应该注意节奏和频率的平衡，管理者需要平衡企业保持稳定的时间和进行经常性变革的时机，以确保长期的企业绩效。

摘要： 本文在对并购惯性文献研究进行细致梳理的基础上，从时间序列上考察并购行为决策的演化轨迹，提出从四个层面分析并购惯性形成与变革的机制，并基于此构建并购惯性形成与变革的模式，为企业利用惯性规律进行并购决策提供有益的建议。 通过分析，结论可归纳为： 第一，企业并购惯性不仅引导并购行为，且是其内在属性，贯穿于并购决策的始终。企业并购惯性使得并购行为呈现复制特性，即复制以往的并购行为模式和发展路径，在时间序列上保持前后一致。，第二，本文验证了并购惯性在多元化维度和时间维度上的存在性。一方面，企业倾向于选择在业务和地域上与以往成功经验相似的并购方向，同时，并购次数多的企业比并购次数少的企业更有可能在短期内发起一场新的并购。 第三，并购惯性的模式：一种是并购多元化方向保持不变、并购频率加快的惯性发展模式，另一种是并购多元化程度增强、并购频率降低的惰性变革模式。 第四，企业并购惯性发展模式或惰性变革模式的选择是受到生命周期、组织绩效、组织学习、认知惯性、对稳定性的偏好等各层次多因素综合作用的结果。 据此结论，有如下启示：其一，企业不但要善于利用并购惯性的积极作用，更要注意克服并购惰性的消极影响，企业应该在利用既有并购经验和能力的并购行为惯性发展与探索新的并购知识和惯例的并购行为惰性变革之间做出恰当的选择。其二，企业应紧密结合产业特征，进行战略型并购。定位目标企业所处产业特征，制定企业自身发展战略，在并购战略的指导下开展并购行为。其三，选择恰当的并购时机，控制并购的时间间隔，抑制频繁低效并购。其四，进行综合产业环境等多因素的惯性综合评估，动态调整并购决策。

摘要： 本发明实施例涉及一种变革管理服务产品自动生成方法、服务器及变革管理系统。其中，变革管理服务产品自动生成方法包括：首先将项目资源库中的历史项目信息进行分组处理，得到若干特征项目组，然后将获取到的变革需求信息与若干所述特征项目组中的所述历史项目信息进行匹配，确定所述变革需求信息对应的所述特征项目组，进而获取变革需求信息对应的特征项目组中的优选产品单元，并根据优选产品单元，生成变革管理服务产品，上述方法能够根据变革需求信息从对应的特征项目组提取出优选产品单元，并根据优选产品单元自动生成所述变革管理服务产品，进而提高了生成变革管理服务产品的效率，生成的变革管理服务产品能够更加符合客户的需求，提升了客户的满意度。

摘要： 在过去的专利地图中，未能表现出实施方式与权利要求的包含关系或关联性。以点或能够与点近似的任意图形等(第1表示)来表现实施方式，以大致扇形(第2表示)来表现权利要求。当某件专利的专利权人与某项实施方式的实施者相同时，代表权利要求的大致扇形(第2表示)的圆心角与代表实施方式的点等(第1表示)重合或者配置于相近的位置。在此，在大致扇形(第2表示)存在多个时，配置为放射状。另一方面，在实施者为第三方的情况下，当实施方式包括在权利要求内时，以代表实施方式的点等(第1表示)位于代表权利要求的大致扇形(第2表示)的内部的方式进行配置，当实施方式不包括在权利要求内时，以代表实施方式的点等(第1表示)位于代表权利要求的大致扇形(第2表示)的外部的方式进行配置。此时，如果不同点少的话，将第1表示与第2表示近距离配置，如果不同点较多的话，将第1表示配置在远离第2表示的距离。

摘要： 本发明实施例涉及一种变革管理服务产品自动生成方法、服务器及变革管理系统。其中，变革管理服务产品自动生成方法包括：首先将项目资源库中的历史项目信息进行分组处理，得到若干特征项目组，然后将获取到的变革需求信息与若干所述特征项目组中的所述历史项目信息进行匹配，确定所述变革需求信息对应的所述特征项目组，进而获取变革需求信息对应的特征项目组中的优选产品单元，并根据优选产品单元，生成变革管理服务产品，上述方法能够根据变革需求信息从对应的特征项目组提取出优选产品单元，并根据优选产品单元自动生成所述变革管理服务产品，进而提高了生成变革管理服务产品的效率，生成的变革管理服务产品能够更加符合客户的需求，提升了客户的满意度。

摘要： 本发明涉及及变革管理技术领域，特别是涉及一种变革项目模拟运行方法、服务器及变革管理系统。其中，变革项目模拟运行方法包括：首先获取变革项目的任务信息和事件信息，然后根据获取到的任务信息和事件信息，生成变革项目对应的模拟项目，进而对模拟项目进行模拟运行，得到模拟项目的执行结果信息，进而根据执行结果信息，得到模拟项目的项目预测信息，从而实现对变革项目的虚拟运行，能够预测变革项目将来可能出现的风险和收益，提前感知变革的必要性。

摘要： 本发明实施例涉及一种变革管理资源匹配方法、服务器及变革管理系统。其中，变革管理资源匹配方法包括获取变革管理项目信息；获取专家资源库中的专家资源信息；将变革管理项目信息与专家资源信息进行匹配，筛选出优选专家资源信息。上述方法通过首先获取变革管理项目信息，然后将变革管理项目信息与专家资源库中的专家资源信息进行自动匹配，筛选出优选专家资源信息，从而实现了变革资源的自动匹配，提高了资源匹配的效率和准确度。

摘要： 本发明涉及及变革管理技术领域，特别是涉及一种变革企业诊断评估方法及装置、服务器、变革企业诊断评估系统。其中，变革企业诊断评估方法包括：首先获取原始经营信息，然后对所述原始经营信息进行人工智能训练，创建变革必要性模型，进而根据创建的所述变革必要性模型，对待诊断企业进行预测评估，得到预测变革信息，从而提高了企业的风险防范力度、对长期经营产生积极的支撑作用。

摘要： 本发明涉及信息处理技术领域，特别是涉及一种管理变革项目预警方法、服务器及管理变革系统。其中，管理变革项目预警方法包括：获取变革任务的执行数据，每项变革任务皆对应至少一项变革度量指标；根据执行数据与变革度量指标，产生预警信息。因此，在变革任务执行过程中，其可跟踪与预判变革任务的成功率，从而及时给出预警信息，进而提高变革项目的成功率以及减少资源浪费。

摘要： 本发明提出了一种企业经营战略与经营战略核心领导力评估方法及系统，涉及企业经营战略核心领导力评估技术领域。该方法包括：分析宏观环境因素得到第一分析结果。分析产业环境因素得到第二分析结果。分析企业内部环境因素得到第三分析结果。建立战略信息。根据企业经营战略核心价值链模型对战略信息进行分解，将分解后的战略信息填入预设战略表格。通过企业经营战略核心领导力模型对用户战略核心领导力测评结果进行分析，得到用户战略核心领导力参数。根据填写完成的预设战略表格和用户战略核心领导力参数得到战略评价结果。实现了针对用户选择的企业战略，对用户的战略核心领导力进行评价的目的，从而为用户提供针对性战略性建议和参考信息。

摘要： 一种蜂巢式采矿和战略储油联合实现方法，该方法包括以下步骤：1)在矿体高程上划分开采中段，开采中段沿矿体走向划分成盘区，盘区划分成窄采场和宽采场；2)盘区的上部设有上部巷道，盘区的下部设有下部巷道；3)对盘区内的各采场进行开采：窄采场回采后进行充填，宽采场回采后架设储油管道，再进行充填；4)对盘区与盘区的交界处的窄采场进行开采；5)开采结束，在盘区上部布设输入油管，输入油管与储油管道的上部连接；在盘区下部布设输出油管，输出油管与储油管道的下部连接；6)从输入油管输入石油，储油管道储存石油，石油经输出油管进行输出，采矿与战略储油联合实现。本发明将矿山采空区变废为宝，减少了采矿成本和石油战略储存投资。

摘要： 本发明公开了一种用于管理变革项目的多参量评估系统及预警方法，包括多维度参量采集单元用于获取影响变革项目的不同参量维度的数据，生成对应每种参量维度的基础数据列；数据处理单元用于根据基础数据列与特征数据库的匹配结果生成影响变革项目的标准数据列；建模调控单元输出对应每个参量维度的管理子单元或者调整变革项目的项目管理体系；预测单元根据调整后的项目管理体系的度量指标创建对应每个参量维度的参量子群体的多个变革指标矩阵；评估单元设定每个变革指标矩阵的变革权重，利用加权算法评估变革参数并对变革成功性进行预警；本发明通过预测更改的管理体系对本企业的运作影响分数，以评估管理变革项目的成功概率。