差异化管控“三个转变”“四个有别”

摘要

Z公司是一家国有数据公司,从事智慧城市数据开发和运用。为了在数据领域更好地发展,公司准备并购主要从事房地产数据开发和应用的民营H公司。为了让并购效益最大化,Z公司设计了一套"三位一体"的并购模式,即并购H公司+引入战投+员工持股——在并购的同时引入其他战略投资人,进一步夯实公司发展基础:实施员工持股,让H公司的高管都成为Z公司的股东,继续负责H公司的日常经营。