以战略为导向的集团化企业组织绩效管理方法设计

摘要

近年来,随着国资国企改革与电力体制改革不断深化,中央企业经营压力进一步增加,直属产业单位作为国家电网公司新效益增长点所在,其发展水平不仅关系公司总体战略目标实现,更成为了破解改革压力、创新发展动力的关键力量。特别是一些大型直属产业单位,由于经营业务多元、管理层级多、治理结构差异性大,如何综合考虑下属单位的业务差异与经营绩效水平,平衡短期效益与企业长期发展,关乎直属产业的健康持续发展。