建立和完善企业经营机制的关键是选择好经营者——南昌玛钢厂和南昌塑料厂招标成败的调查

摘要

正 搞活国有企业无非是两条:一是理顺国家与企业的关系,完善国家的宏观调控职能,培育和完善市场体系,这是搞活企业所必需的外部条件;二是在企业内部建立和完善经营机制,这是搞活企业所必需的内部条件。就后者而言,它的关键又是能否选择到一个好的经营者。南昌玛钢厂和南昌塑料厂1987年招标选择经营者的成败事例表明,在相同的外部条件下,一个素质好的经营者可以搞活一个企业,一个素质差的经营者则可以搞垮一个企业。南昌玛钢厂是个以生产建筑扣件为主要产品的小型国有企业。租赁前,帐面和审计潜在亏损总计约40万元。去年4月27日,原副厂长杨远万在招标竞争中获胜,成为玛钢厂的租赁经营者。杨远万在该厂工作20余年,当过班组长、车间主任和生产科长,并毕业于江西财经学院工业企业管理函授班,熟悉厂情,懂管理。中标后第8天,杨远万就颁布了12条治厂的措施,整顿劳动和工作纪律,实行强