企业经营机制

摘要： 为保障经济长效增长和稳定国民生活环境,我国近年来持续加大对电力系统的投入,加强基础设施的建设,推动我国电网设施质量实现跃升。为进一步促进电力行业发展,国家开始推动电力企业进行体制改革,参与市场竞争,转变内部管理制度与企业经营机制。电力企业作为老牌央企,受体制思维限制.

摘要： 党的十八届三中全会对混合所有制进行了系统阐述,明确了混合所有制是不同所有制资本的交叉持股和相互融合,掀开了混合所有制改革的大幕。党的十九大报告进一步提出''深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业''的重大论述,为混合所有制改革描绘了更加宏伟的蓝图。

摘要： 2017年12月9日,傅志华在2017国企管理年会上致欢迎辞.他说：财务管理工作是企业管理的核心,加强企业财务管理,推动以管资本为主的混合所有制改革,有助于优化资本结构,转换企业经营机制,推动市场在资源配置中起决定性作用,从而全面提升企业的效率和活力,提高企业国际竞争力.

摘要： 2017年12月9日,傅志华在2017国企管理年会上致欢迎辞.他说：财务管理工作是企业管理的核心,加强企业财务管理,推动以管资本为主的混合所有制改革,有助于优化资本结构,转换企业经营机制,推动市场在资源配置中起决定性作用,从而全面提升企业的效率和活力,提高企业国际竞争力.

摘要： 我国粮食流通体制改革主要经历了统购统销、合同订购、国家订购与价格“双轨制”、购销市场化改革三个阶段。1998年国家实行储备与经营分开，对中央储备粮垂直管理，建立了比较完整的粮食储备体系。2004年国家加快粮食流通体制改革，转换企业经营机制，彻底解决了“老人、老粮、老账”问题，全面放开了粮食购销市场和价格，鼓励粮食经营主体实现多元化，对原国有粮食企业进行了重新组合，新组建企业轻装上阵，参与市场竞争。

摘要： 党的十四大明确提出,建立社会主义市场经济体制,进一步转换国有企业经营机制,建立适应市场经济要求,产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。为做好贯彻落实工作,兵团从1993年就开始推行现代企业制度试点工作,目标是力争到20世纪末使大多数大中型工建交商企业初步建立现代企业制度.

摘要： 国资国企改革,被称作改革当中＂最难啃的骨头＂。曾几何时,兵团国有企业经营机制僵化、效率低下、包袱沉重,许多人提到国企就摇头。政企不分、政资不分、动力不足,这些问题一直阻碍着兵团经济社会的发展。＂兵团国资国企改什么？怎么改？＂在外界看来,＂国企负盈不负亏,捆绑着党委、政府＂,而作为企业自身,自主经营谈不上,何来自负盈亏？

摘要： 国有企业是最能体现中国特色社会主义特点的市场主体。改革开放四十年以来,通过不断完善国有资产管理体制和国有企业经营机制,国企规模不断扩大、国资布局持续优化,在服务国家战略和保障国计民生方面发挥了重要作用。当前,国企改革发展面临新的机遇与挑战。回顾四十年改革发展历程,在吸取过去经验教训的基础上,启动一场实质性、有力度的国企改革,对于我国建设现代化经济体系、增强国际竞争力具有重要意义。

摘要： 改革开放40年来，国企改革始终是改革的重要领域，也取得了明显的成绩。从国企改革的发展历程看，主要分为三个阶段，经历了三个层次的改革。第一阶段1978～1992年，国企改革的任务集中在转换国有企业经营机制方面。经过扩大企业自主权，放权让利、承包责任制、两步利改税等改革措施，大多数国有企业的经营机制得到转变，计划经济逐步向市场经济过渡。

摘要： 石焦是石市企业建网和上网重点扶持企业.企业坚持科学技术是第一生产力,在不断完善企业经营机制的同时,重视生产中科学技术应用.科技进步和现代化管理手段的采用提高企业的竞争能力和经济效益.本文介绍其计算机技术的应用.

摘要： 本文分析了我国华东地区六省一市的木材工业现状，从企业经营机制、企业布局和规模、产品质量和结构三个方面指出了其存在问题，并预测了未来发展趋势。

摘要： 本文在文献研究基础上，建立了一个创业活动分析模型，用于考察白手起家的创业案例。通过具体情况描述与典型事件探讨，得出如下结论：创业是创业者拓展资源整合能力的过程，为此必须发现机会、开发资源、形成契约，建立有计划的生产经营机制。在此过程中，起决定作用的影响因素是商业创意，即创业者关于赢利办法的直观判断。因此，创业研究应该围绕商业创意展开。对于这一结论，本文结合创业研究现状与发展作了简要的理论探讨。

摘要： 本文在文献研究基础上，建立了一个创业活动分析模型，用于考察白手起家的创业案例。通过具体情况描述与典型事件探讨，得出如下结论：创业是创业者拓展资源整合能力的过程，为此必须发现机会、开发资源、形成契约，建立有计划的生产经营机制。在此过程中，起决定作用的影响因素是商业创意，即创业者关于赢利办法的直观判断。因此，创业研究应该围绕商业创意展开。对于这一结论，本文结合创业研究现状与发展作了简要的理论探讨。

摘要： 本文在文献研究基础上，建立了一个创业活动分析模型，用于考察白手起家的创业案例。通过具体情况描述与典型事件探讨，得出如下结论：创业是创业者拓展资源整合能力的过程，为此必须发现机会、开发资源、形成契约，建立有计划的生产经营机制。在此过程中，起决定作用的影响因素是商业创意，即创业者关于赢利办法的直观判断。因此，创业研究应该围绕商业创意展开。对于这一结论，本文结合创业研究现状与发展作了简要的理论探讨。

摘要： 本文首先分析了计划经济体制下企业设备管理维修的一些特征,接着研究了企业转换经营机制后设备管理维修工作存在的问题和设备管理维修工作发展的方向.

摘要： 本文首先分析了计划经济体制下企业设备管理维修的一些特征,接着研究了企业转换经营机制后设备管理维修工作存在的问题和设备管理维修工作发展的方向.

摘要： 本文首先分析了计划经济体制下企业设备管理维修的一些特征,接着研究了企业转换经营机制后设备管理维修工作存在的问题和设备管理维修工作发展的方向.

摘要： 本文首先分析了计划经济体制下企业设备管理维修的一些特征,接着研究了企业转换经营机制后设备管理维修工作存在的问题和设备管理维修工作发展的方向.

摘要： 本文总结了有关文献的认识和经验,提出了关于企业设备管理工作当前面临改革的主要问题,并结合国外发展趋势,探讨了今后的发展方向.

摘要： 本发明提出了一种企业经营战略与经营战略核心领导力评估方法及系统，涉及企业经营战略核心领导力评估技术领域。该方法包括：分析宏观环境因素得到第一分析结果。分析产业环境因素得到第二分析结果。分析企业内部环境因素得到第三分析结果。建立战略信息。根据企业经营战略核心价值链模型对战略信息进行分解，将分解后的战略信息填入预设战略表格。通过企业经营战略核心领导力模型对用户战略核心领导力测评结果进行分析，得到用户战略核心领导力参数。根据填写完成的预设战略表格和用户战略核心领导力参数得到战略评价结果。实现了针对用户选择的企业战略，对用户的战略核心领导力进行评价的目的，从而为用户提供针对性战略性建议和参考信息。

摘要： 本发明公开了一种基于企业经营和增长的全面在线诊断的企业CT系统，包括SaaS服务模块和综合评估模块，SaaS服务模块连接综合评估模块，SaaS服务模块包括企业综合诊断单元、企业家综合评估单元、团队综合评估单元、管理者综合评估单元、职场人综合评估和门店经营诊断单元，本发明能够从企业重塑增长的战略切入来进行全面诊断；让顶级顾问对企业、企业家、管理者、团队和职场人的评估逻辑、评估方法和评估报告的生成能在线化、智能化和自动化；让企业和经营管理者对自我评估实现科学化、精准化和快速化，从而低成本得到世界最佳实践的指导，更好地经营发展和加速成长。

摘要： 本发明公开了一种企业资源计划(ERP)多组织经营沙盘系统，通过设计开发出企业经营模拟沙盘和基于离散制造行业、流通行业特性等的企业管理软件系统，将二者相互配合形成一套完整的多组织经营模拟平台，无论是企业决策者、企业管理者还是应用于教学授课领域，采用本发明的ERP的多组织经营沙盘系统，均可以模拟出千变万化的决策方法和决策结果。本发明为想要实现决策思想、发现新的管理方法、探讨新的生产管理流程、解决探索决策风险等方面，为决策者提供了一套完成管理决策平台。

摘要： 本发明公开了一种基于企业经营数据的发展评估方法，涉及企业风险评估技术领域，通过对企业历史经营数据，建立企业发展模型，设置不同的数据结算周期，对每个数据结算周期内的企业经营数据进行同比和环比，从而获得每个数据结算周期的同比判定系数和环比判定系数，同时获得数据结算周期内的正面因素和负面因素的数量，并获取每个正面因素和负面因素对企业经营数据的影响系数，对企业的发展进行评估，使得在对企业未来发展进行评估时，能够根据历史经营数据中出现的影响因素，对下一个数据结算周期内的评估更加真实可靠，而不是仅限于理想化状态。

摘要： 本申请属于数据分析技术领域，公开了一种基于用电数据的企业经营异常评估方法和系统，所述方法包括获取企业的总用电数据；总用电数据包括单日总用电量数据和总电流数据；根据企业单日总用电数据计算不同第一预设周期的企业经营风险值；设定关于企业经营风险值的若干个阈值区间并定义各阈值区间对应的企业经营状态；根据不同第一预设周期下企业经营风险值所处的阈值区间分别判断该企业当前所处的企业经营状态，并分别根据各次判断结果发送对应风险提醒信息；从而有利于金融机构更加实时、准确、真实地发现企业的经营异常状况。

摘要： 本申请涉及一种企业经营成本预测方法、装置、电子设备及存储介质，其中，方法包括：获取企业的总体经营目标，提取初步经营成本目标；获取企业的历史经营成本数据，根据预设的数学模型和历史经营成本数据，确定初步预测经营成本；获取企业的经营成本控制方案历史数据，确定至少一种控制成本方案；控制成本方案携带降低成本数值；确定降低成本数值中的最大值对应的控制成本方案为目标控制成本方案，确定企业在第一时长的正式经营成本目标，将初步经营成本目标修正为正式经营成本目标。该方法通过数学模型，确定更精细、更精准、更严谨的初步预测经营成本，进而得到的正式经营成本目标更准确，可以有针对性的对企业经营成本进行准确预测。

摘要： 本发明公开一种基于智能可视化的企业经营闭环监管方法，涉及监控系统技术领域，包括：监管人员通过监控摄像装置实时监管企业前后台运营情况，同时，截取存在违规行为的视频或图片发送至监管对象；监控摄像装置拍摄的视频存储于云端，群众通过微信小程序获取云端视频，同时，截取存在违规行为的视频或图片发送至监管对象；AI监控摄像装置自动识别企业在经营过程中的违规行为，并将含有违规行为的视频或图片推送至监管对象；监管对象基于收到的视频或图片责令企业进行改正；本发明还公开一种基于智能可视化的企业经营闭环监管系统，其与前述方法相结合，可以实现企业运营过程中的可视化闭环监管和智慧抓拍，还可以及时提醒从业人员改正不当操作。

摘要： 本发明公开了一种基于人工智能分析的企业经营风险评估方法及系统，具体涉及企业经营风险技术领域，S1：采集企业内的风险信息，并对比企业的发展规划，对企业风险信息进行分类；S2：将采集到的企业风险信息与预先制定的评估标准进行对比，确定企业风险的评估等级；S3：根据风险预测值，作出相对应的风险指数评估报告。通过获取企业内部数据对风险预测值进行判定，就是从风险管理角度，运用科学的方法和手段，系统地分析信息系统所面临的威胁及其存在的脆弱性，评估风险事件一旦发生可能造成的危害程度，提出有针对性的抵御威胁的防护对策和整改措施，为防范和化解信息安全风险，将风险控制在可接受的水平，最大限度地保障信息安全提供科学依据。

摘要： 企业经营风险评估方法，包括管理后台、服务企业、授权企业和经营分析系统；管理后台依合同分别创建服务企业账号和授权企业账号；管理后台向经营分析系统做第三方工商信息关联验证；管理后台分别将服务企业账号和授权企业账号发送给对饮的服务企业和授权企业；服务企业账号导入授权企业名单，公司名称、纳税人识别号，向授权企业做邀约关系匹配；授权企业对经营分析系统开启同步监控；授权企业将材料、自查信息和经营报告定期发送给服务企业；管理后台自动对数据进行保存。让企业快速有效的了解相关企业的经营风险状况，让企业更好的和相关企业进行业务往来。

摘要： 本申请涉及一种企业经营异常监测方法、装置、计算机设备、存储介质和计算机程序产品。所述方法包括：获取目标企业的监测数据；获取训练后的企业经营异常监测模型；将监测数据输入企业经营异常监测模型中，获取输出结果；根据输出结果，确定目标企业经营状态。采用本方法能够快速定位出现经营异常的企业或者预判有经营异常风险的企业，并将监测出来企业清单发送对应的提醒信息，让政府部门可以快速、精准地开展工作，同时也将政府帮扶企业工作前置，充分发挥政府的调控职能，提高政府的行政效能。