一单试用:ERP的斩棘之路

摘要

三阳公司是一家年产值十几亿元的中型公司，过去它们只有在接到客户订单时才开始安排生产，生产过程中所使用的原材料、半成品绝大部分都固定地使用在相应订单上，其他订单不能使用。在该公司的ERP项目在经过四个多月的前期配置、培训、客户化开发后，ERP实施顾问李誉决定开始“一单试用”，即每天在ERP系统中试运行一张销售订单，试用的要求是从销售订单处理、原材料采购、计划指令下达、成品半成品生产、生产数据搜集、仓库发料收货都在ERP系统中处理。