材料采购

摘要： 随着我国社会经济的不断向前发展,社会中各大企业的发展规模也在不断扩张,而为了能够创造更多的经济效益,以及实现更高目标发展,企业单位就需要针对自身的材料成本进行必要的管控,有效防止材料成本浪费问题。 基于此,文章首先针对企业单位在材料采购工作过程中的相关问题进行分析,并且提出了针对性的管控工作策略,有效保证企业单位材料成本管控工作质量和效果,防止出现大量经济浪费问题,实现企业单位的良好经济效益,同时对后续类似工作开展提供必要的参考和借鉴。

摘要： 建筑施工企业在开展施工作业时,如果想要在规定的工期内顺利竣工,就必须保障前期工作中物资材料采购的充足。现阶段,针对我国建筑施工企业的经营发展状况来说,很多企业已经意识到材料采购内部控制的重要性,并积极地研究与企业自身发展状况相符的材料采购内部控制方式,不断加大对材料采购内部控制的力度,进而促使企业稳健发展。论文首先介绍了建筑施工企业材料采购的特点和重要性,然后对目前建筑施工企业材料采购工作中出现的问题进行了分析,最后提出了行之有效的解决措施,旨在促进建筑行业的长远发展。

摘要： 行政事业单位自办内部食堂,内部食堂不以营利为目的,一般只提供职工工作餐和公务接待,不对外开放。由于各地城市区域不断扩大,中午时间仓促,职工往返途中费时耗神,因此单位提供工作餐既提供了切实便利又能有效降低接待费,现实作用明显。食堂主要经费来源为单位按核定成本拨付的补助及公务接待结算收入。而因为忽视内部食堂管理、材料采购不规范、成本核算不清晰、固定资产管理不到位等问题,还应进一步改进和完善。本文主要对行政事业单位食堂财务管理进行思考与探究,旨在更有效地提高食堂财务管理水平。

摘要： 材料采购支出是科研经济业务费用支出的重要组成部分,材料采购管理是科研业务管理工作的重点和难点。本文梳理材料采购内部审计的审计程序与审计要点,总结内部审计工作经验,以期为科研事业单位内部审计工作者提供借鉴和参考。

摘要： 针对施工项目的材料需求计划、审批、采购、使用、分包核量等多个业务流程中存在的材料管控风险进行梳理,主要从材料计划管理、采购管理、供方管理、使用管理四个方面对施工项目材料管控风险成因进行分析,并结合W公司实践经验总结,提出拟采取的防控措施,对施工项目主材成本管理具有重要的意义。

摘要： 伴随经济全球化的快速发展,加强材料采购管理是油田公司减少基本建设费用的关键步骤,是确保材料采购交货时间和产品品质的具体方式,是提高质量的具体做法,是保证公司核心竞争力的合理方式。对任何油田公司而言,物资采购都是一项至关重要的作业和单独的任务,也是一项涉及公司建设规划的繁杂管理活动。材料采购管理是选购的关键一部分,材料采购的每一个阶段都对购置结论有着十分关键的影响,因而材料采购是公司在购置管理中需要十分重视的一部分。

摘要： 在当前的国内国际双循环经济发展模式下,为了更好地实现可持续发展,制造业企业必须提升成本控制以及成本管理的效果。然而,在目前的经济大环境下,随着国际需求量不断降低以及国内需求过于疲软,制造业企业的发展遇到了较大的阻碍,企业必须通过成本管理与成本控制的方式,进一步提升自身所获取的经济效益,以此应对外界的挑战,并在人工成本、生产过程以及材料采购等多方面稳步提高成本管理水平与管理质量。

摘要： 近日,财政部国库司会同住房和城乡建设部标准定额司召开政府采购支持绿色建材促进建筑品质提升试点工作推进视频会议,针对下步试点工作进行了部署安排。会议强调,各试点城市要探索完善绿色建筑和绿色建材政府采购需求标准体系,建立客观、量化和适应本地区实际的绿色建材政府采购需求标准。将采购人通用的绿色建材纳入批量集中采购范围,依托电子化采购平台实施采购,发挥集中采购的规模效应。建立落实采购需求标准的政策执行机制,将政府采购工程项目的项目概算、工程设计、材料采购、工程施工、竣工验收等各个环节工作整合纳入闭环管理。

摘要： 文章通过对材料质量控制、贮存管理、采购管理研究得出:材料质量控制的问题主要存在于检测人员能力的不足,检测设备的老旧以及检测制度的不健全.建立完善的检测制度,加强人员能力培养是工程质量的有力保障;材料的进场、贮存的管理在项目狭小场地及超高层建筑复杂的施工工序变得十分困难,采用BIM技术对场地及施工工序模拟优化是解决材料贮存问题的有效途径;采购制度及采购模式的优化将从源头降低工程成本.

摘要： 随着房地产行业的井喷式发展,建筑企业间的竞争日益激烈,大型建筑企业想要在行业竞争中取得一席之地,必须重视对材料采购的管理,建筑材料的优劣很大程度上决定着建筑工程质量的好坏,在目前采购量日益增大的现实状况下,建筑企业有必要加强对企业采购的管理。

摘要： 材料采购合同是建设项目后续工作展开的前提,属于经济合同,是企业(供方)与分供方,经过双方谈判协商一致同意而签订的"供需关系"的法律性文件,笔者就材料采购合同管理及其风险防范等问题进行分析,建议建立健全合同管理制度，重视合同文本的拟定，加强实施过程中合同履行的管理，加强合同管理人员的素质。

摘要： 随着中国经济的蓬勃发展和中国油企海外投资规模的不断扩大,我国的石油工程承包企业越来越多的参与到国际石油工程建设市场中.阿联酋作为中东地区的重要产油国,其石油工程建设市场非常活跃,众多大型国际承包商和设备制造商云集于此,市场成熟度较高,承包商之间的竞争非常激烈.本文站在项目总承包商的角度对阿联酋油气工程市场的设备与材料采购的特点以及管理措施进行了简要分析,采购管理是供应链各环节的过程控制和管理，它贯穿于整个项目周期的始终，它需要一支具有当地和国际采购经验、协调沟通能力强、稳定而年富力强的采购团队在采购各个具体环节的执行过程中进行实时把控，只有这样才能从采购这一关键环节为项目乃至整个公司创造利益和价值。

摘要： 塔贝拉项目压力钢管属于EPC项目,从施工图的设计、材料采购、制作安装及水压试验等方面进行介绍,特别对于通用性较强的几个事件进行阐述,对同行施工提供一些经验参考,以飨读者.

摘要： 成本问题历来是企业能否生存发展的核心问题.本文就新常态下,弹簧制造企业(尤其是中小企业)如何降低成本的若干途径,如经营规模、计划控制、材料采购和现场管理等进行了阐述,供同行同仁参考.

摘要： 道路建设的发展带动了相关行业的技术进步和更新，这其中就包括城市道路照明。现在的道路照明与过去相比已产生了质的变化，它把光学、电学、建筑美学有机地结合在一起，而成为一门专业科学知识;通过严谨的施工流程，把光照基本功能和美感辅助功能融为一体，以完美地照明效果表现出来，这是每个照明建设者追求的目标。为避免后期运行维护阶段出现的种种问题，建议：在工程初步设计阶段，技术人员要对现场进行初次勘察，掌握现场的第一手资料，待可行性报告经过主管部门的审批确定后，技术人员再次进行实地勘察和测量，对施工现场周围和立体空间的数据作出定性分析，把注意事项标注在方案的设计中，为下一步工程的顺利实施做好准备工作；对光源的测量定位不能为了满足数量上的硬性指标或者其它原因就作出迁就而超出技术规定的范围；材料采购要依照设计文件的规定合理选择等。

摘要： 经济全球化、煤炭企业之间的竞争日趋加剧,节流已经成为企业关注的焦点.材料采购管理对于企业来说是一个很重要的战略环节,在供应链模式下加强材料采购管理是一个系统工程,涉及企业的上游供应商、下游客户、企业的内部结构、流程、制度和文化等各个方面.本文介绍了同煤浙能麻家梁煤业公司在供应链模式下材料采购管理的做法以及达到的效果.在供应链模式下公司的材料采购管理策略有以下几个方面：构建组织架构，强化供应链模式下的采购战略；明确战略采购原则；建立健全价格市场调研制度，采取集中采购模式；重构采购计划管理流程；注重供应商管理，物资的运输与仓储管理，促进采购信息化管理。加强采购管理的内部教育和监督职能通过供应链模式下采购管理，已经在其生产计划、物料管理及库存控制等多方面获得显性经济效益，为促进企业现代化、高效率管理发挥重要作用。材料采购管理从为库存而采购到为订单而采购的转变，减少了库存成本，与供货商建立了战略协作伙伴关系，加强了企业信息化建设，提高了信息在企业内部和企业之间的流通速度。

摘要： 在经济日益全球化的背景下,单个企业必须要整合其上下游资源,形成具有竞争优势的供应链体系,与上下游合作伙伴建立战略合作关系,建立共同利益基础上的长期合作以期实现利益的最大化.而供应商是企业供应链环节中的重要一环,供应商对采购商企业的价值认可和利益让渡会对采购商企业的竞争力水平产生非常大的影响.本文研究对象安徽中烟工业有限责任公司,是一家隶属国家烟草专卖局(中国烟草总公司)国有大型企业.作为有代表性的国有大型工业企业,烟草行业在供求博弈中处于强势地位,因此可能存在忽视供应商的利益诉求,在业务流程、订单计划、质量处理等方面与供应商产生矛盾,导致供应商不满情绪的产生,进而在产品供给保障、服务质量等方面产生不利于采购商利益的消极行为.基于以上的理论和现实背景,本研究将围绕安徽中烟公司供应商满意度的形成机理展开实证研究,试图发现影响烟草工业企业供应商满意度的关键要素,并对安徽中烟的供应商满意度进行测评.借鉴满意度的相关研究,本文将供应商满意度定义为在采供双方合作过程中,供应商对采购商的期望值与实际感受值之间的差异程度.本文首先对供应商满意度的研究发展情况进行文献梳理,阐述研究的背景和意义.再次,通过整合供应商满意度的相关理论,界定供应商满意度的概念,初步建立供应商满意度形成机理的理论模型.然后,通过文献分析、开放式调查问卷、访谈总结出实证研究的相关要素因子,并形成正式的调查问卷.最后,对正式的调查问卷进行数理统计分析,测算出供应商满意度的关键影响因素.在此基础上,具体评价该企业的供应商满意度情况及其制约因素,研究提高该公司供应商满意度的短期和长期管理策略.

摘要： 在经济日益全球化的背景下,单个企业必须要整合其上下游资源,形成具有竞争优势的供应链体系,与上下游合作伙伴建立战略合作关系,建立共同利益基础上的长期合作以期实现利益的最大化.而供应商是企业供应链环节中的重要一环,供应商对采购商企业的价值认可和利益让渡会对采购商企业的竞争力水平产生非常大的影响.本文研究对象安徽中烟工业有限责任公司,是一家隶属国家烟草专卖局(中国烟草总公司)国有大型企业.作为有代表性的国有大型工业企业,烟草行业在供求博弈中处于强势地位,因此可能存在忽视供应商的利益诉求,在业务流程、订单计划、质量处理等方面与供应商产生矛盾,导致供应商不满情绪的产生,进而在产品供给保障、服务质量等方面产生不利于采购商利益的消极行为.基于以上的理论和现实背景,本研究将围绕安徽中烟公司供应商满意度的形成机理展开实证研究,试图发现影响烟草工业企业供应商满意度的关键要素,并对安徽中烟的供应商满意度进行测评.借鉴满意度的相关研究,本文将供应商满意度定义为在采供双方合作过程中,供应商对采购商的期望值与实际感受值之间的差异程度.本文首先对供应商满意度的研究发展情况进行文献梳理,阐述研究的背景和意义.再次,通过整合供应商满意度的相关理论,界定供应商满意度的概念,初步建立供应商满意度形成机理的理论模型.然后,通过文献分析、开放式调查问卷、访谈总结出实证研究的相关要素因子,并形成正式的调查问卷.最后,对正式的调查问卷进行数理统计分析,测算出供应商满意度的关键影响因素.在此基础上,具体评价该企业的供应商满意度情况及其制约因素,研究提高该公司供应商满意度的短期和长期管理策略.

摘要： 在经济日益全球化的背景下,单个企业必须要整合其上下游资源,形成具有竞争优势的供应链体系,与上下游合作伙伴建立战略合作关系,建立共同利益基础上的长期合作以期实现利益的最大化.而供应商是企业供应链环节中的重要一环,供应商对采购商企业的价值认可和利益让渡会对采购商企业的竞争力水平产生非常大的影响.本文研究对象安徽中烟工业有限责任公司,是一家隶属国家烟草专卖局(中国烟草总公司)国有大型企业.作为有代表性的国有大型工业企业,烟草行业在供求博弈中处于强势地位,因此可能存在忽视供应商的利益诉求,在业务流程、订单计划、质量处理等方面与供应商产生矛盾,导致供应商不满情绪的产生,进而在产品供给保障、服务质量等方面产生不利于采购商利益的消极行为.基于以上的理论和现实背景,本研究将围绕安徽中烟公司供应商满意度的形成机理展开实证研究,试图发现影响烟草工业企业供应商满意度的关键要素,并对安徽中烟的供应商满意度进行测评.借鉴满意度的相关研究,本文将供应商满意度定义为在采供双方合作过程中,供应商对采购商的期望值与实际感受值之间的差异程度.本文首先对供应商满意度的研究发展情况进行文献梳理,阐述研究的背景和意义.再次,通过整合供应商满意度的相关理论,界定供应商满意度的概念,初步建立供应商满意度形成机理的理论模型.然后,通过文献分析、开放式调查问卷、访谈总结出实证研究的相关要素因子,并形成正式的调查问卷.最后,对正式的调查问卷进行数理统计分析,测算出供应商满意度的关键影响因素.在此基础上,具体评价该企业的供应商满意度情况及其制约因素,研究提高该公司供应商满意度的短期和长期管理策略.

摘要： 在经济日益全球化的背景下,单个企业必须要整合其上下游资源,形成具有竞争优势的供应链体系,与上下游合作伙伴建立战略合作关系,建立共同利益基础上的长期合作以期实现利益的最大化.而供应商是企业供应链环节中的重要一环,供应商对采购商企业的价值认可和利益让渡会对采购商企业的竞争力水平产生非常大的影响.本文研究对象安徽中烟工业有限责任公司,是一家隶属国家烟草专卖局(中国烟草总公司)国有大型企业.作为有代表性的国有大型工业企业,烟草行业在供求博弈中处于强势地位,因此可能存在忽视供应商的利益诉求,在业务流程、订单计划、质量处理等方面与供应商产生矛盾,导致供应商不满情绪的产生,进而在产品供给保障、服务质量等方面产生不利于采购商利益的消极行为.基于以上的理论和现实背景,本研究将围绕安徽中烟公司供应商满意度的形成机理展开实证研究,试图发现影响烟草工业企业供应商满意度的关键要素,并对安徽中烟的供应商满意度进行测评.借鉴满意度的相关研究,本文将供应商满意度定义为在采供双方合作过程中,供应商对采购商的期望值与实际感受值之间的差异程度.本文首先对供应商满意度的研究发展情况进行文献梳理,阐述研究的背景和意义.再次,通过整合供应商满意度的相关理论,界定供应商满意度的概念,初步建立供应商满意度形成机理的理论模型.然后,通过文献分析、开放式调查问卷、访谈总结出实证研究的相关要素因子,并形成正式的调查问卷.最后,对正式的调查问卷进行数理统计分析,测算出供应商满意度的关键影响因素.在此基础上,具体评价该企业的供应商满意度情况及其制约因素,研究提高该公司供应商满意度的短期和长期管理策略.

摘要： 本发明公开了一种基于装饰材料的采购服务系统，涉及一种装修领域，解决了人们错过营业时间或者遇到人员不够的时候，会导致用户不清楚产品的特效，无法找到合适的产品，使用户在采购的时候无从下手，甚至导致用户的采购体验下降的问题，其技术方案要点是：包括主控模块、无人店模块、信息模块、匹配模块、订单模块、服务模块、实体店模块；当用户通过订单模块完成订单支付后，服务模块激活以匹配装修服务商；当用户通过实体店模块完成订单模块完成订单支付后，服务模块激活以匹配装修服务商。本发明的一种基于装饰材料的采购服务系统，可以自助对商品进行了解以及采购，并且具有相似的推荐，从而代替了工作人员的介绍，提高了用户体验。

摘要： 一种藜麦多配方代餐粉原材料库存采购管理系统，包括：信息更新系统、库存系统和采购建议系统；不同子系统的分工，完善了对藜麦多配方代餐粉生产过程中的原材料信息及使用记录；原材料信息和使用记录的统一管理，给出了在生产过程中原材料批次使用顺序的排序，原材料的合理利用和原材料营养价值的最优体现；同时对原材料信息和使用记录的分析，计算了其预测需求以及预测需求下的成本，综合考虑市场波动和仓储成本等，给出了最优的采购建议，利于企业满足需求的情况下最大限度的节省原材料采购成本。

摘要： 本申请涉及一种原材料供应链采购信息审核方法以及采购管理平台，其属于采购数据处理技术领域，所述方法基于一采购管理平台，采购管理平台预设有多个采购反馈项，方法包括：接收采购管理账号输入的，针对于每个原材料种类的原材料采购信息，原材料采购信息包括多个供应商名称以及对应于供应商名称的销售价格；将目标原材料采购信息发送给多个生产管理账号；接收所有生产管理账号输入的，针对目标供应商名称的目标反馈信息，目标反馈信息中包括有对应于多个采购反馈项的反馈评价分；根据目标反馈信息中多个反馈评价分计算生成综合评价分；基于目标原材料采购信息对应的多个综合评价分生成采购评价表，并将采购评价表发送给公司管理账号。

摘要： 本发明提供了一种工业原材料采购控制方法及系统，对供应商供货数据进行量化分析，筛选出近年来供货能力较强，供货较为稳定的合格供应商；基于一元线性回归模型对合格供应商的供货量进行预测，得到合格供应商的预测供货量，并基于所述合格供货商的预测供货量，设置供应商供货量、生产需求量、运输量限制及库存量限制等约束条件，以最小采购费用为目标函数建立线性规划模型，拟定最适合未来生产的采购方案。本发明能够降低旨购买方在生产过程中的原材料采购成本，提高企业的生产效益。

摘要： 本申请的实施例提供了一种基于区块链技术的原材料采购管理方法及装置，涉及计算机领域。所述方法，包括：区块链中获取原材料单价、原材料库存量、原材料运费以及原材料历史消耗量，根据原材料历史消耗量预测原材料需求量，根据原材料需求量和原材料库存量确定原材料采购量，以原材料采购成本最低建立采购模型，获取采购计划并进行原材料采购。能够改善通过人工方式实现菜品原材料的采购，及时性和准确性无法保证的问题，达到实现菜品原材料的智能采购，保证采购及时性和准确性的效果。

摘要： 本发明提供一种核电厂铀材料采购的优化计算方法，所述优化计算方法从UO

摘要： 本发明公开了一种OPM原材料采购时机推荐方法。首先，获取产品零部件的历史价格和用户定制产品订单所需的对应零部件个数与种类，分别建立ARIMA预测模型和Holt‑Winters模型，基于熵权法确定两种预测模型的权系数，建立组合模型预测未来零部件的价格，获得产品所需的总价格的预测序列，根据预测价格和零部件选购、运输、组装周期及客户预定交货时间确定最佳购入零部件时间。本发明所提供的一种OPM原材料采购时机推荐方法，此方法能有效提高预测模型的预测精度，能够对产品零部件选购时期进行指导，能有效降低生产成本，提高企业利润。

摘要： 本发明公开了一种基于bom材料损耗预测和提醒采购方法及系统，包括：S1.从生产计划模块中获取第一天的数据，包括需要生产的bom数量；S2.计算出材料实际库存，从材料库存模块中获取昨天的材料库存数量；从材料采购模块获取当前的材料采购信息，包括今天新增的材料采购数量；当天的材料实际库存＝昨天的材料库存数量+今天新增的材料采购数量；S3.从bom材料组成模块获取到bom材料组成，包括每个目标产品所需的材料种类和材料数量；S4.从材料损耗模块中获取bom的材料属性；由bom的材料属性可以得到材料损耗；库存数量减去材料损耗得到bom材料的结余；将所述材料结余储存到材料实际库存；S5.重复步骤S1‑S4计算bom的第二材料的结余，直至所有材料的结余计算完毕。

摘要： 本发明公开了工业采购管理领域的一种食品加工原材料采购系统，以克服现有技术中人工派单分配的缺陷，包括回转型的传送带和连接服务器的信号模块，所述服务器内部带有数据收集模块、数据分流模块和优先级分配模块，所述数据收集模块用于接收操作人员输入的指令以生成采购清单，优先级模块根据操作人员输入的采购员业务范畴进行优先级分配，所述信号模块的接收端连接有基于数字信号扫描的识别模块，识别模块的扫描端带有用于条码扫描的光栅扫描仪。相对于采用传统订单派送系统的方法，本技术方案中利用远程控制交互，以操作人员输入的指令结合采购人员的优先级，进行工作指令下发，避免了错单情况的产生，提升了指令下发的准确性。

摘要： 本实用新型公开了一种工程造价预算材料采购记录本，包括记录本、滑槽、滑轮、第一钢笔、铅笔、防水纸、磁铁条和铁块，在使用记录本的时候首先将防尘网和防水罩通过翻转轮将其打开，随后在记录本的底部抽出一张防水纸放在橡胶软垫上，打开第一夹板将防水纸顶部固定，随后打开夹块将防水纸一同夹住底端，然后钢笔槽中取出钢笔，将笔帽固定在笔帽固定块内部，同时钢笔槽的下方还设有铅笔，在工作时如需铅笔记录可随时拿起，并且该装置还设有撕纸夹装置，在使用的过程中如果有误写或不需要的纸张可以利用撕纸夹进行撕去不需要的部分；第二夹板可在不需要的时候通过下合页进行翻转回收在记录本的背面。