ERP项目

摘要： 6月29日,尚厨家居科技股份SAP ERP项目启动大会在金华武义顺利召开。浙江尚厨家居科技股份有限公司(以下简称:尚厨股份)董事长董跃锋、杨金枝等公司高管,思爱普(SAP)中国华东区销售总监战亦平,项目合作方--上海骜升信息科技有限公司(以下简称:上海骜升)总经理王丹、技术总监李春雨以及各业务部门负责人及关键用户等50余人出席启动会。此次会议的召开,标志着公司正式拉开SAP ERP项目全面实施的序幕,也标志着公司的信息化建设和业务流程迎来一次重大变革。

摘要： 钢铁企业作为传统的基础制造行业,具有生产规模大、工艺流程长、工序复杂的特点,成本核算及管理相对于其它企业更加复杂。实现成本核算工作的精细化管理是钢铁企业提升核心竞争力的重要环节。柳钢开展ERP项目,整合梳理优化人力、销售、制造、采购、招投标、项目、财务等业务流程以及相应企业资源,聚合采购销售一体化供销供应链,建设一个业务管理流程统一、客商服务流程统一、主数据及关键业务代码统一、业务界面及系统接口统一的管理体系和支撑平台。

摘要： 在当前市场经济大背景下,我国大型企业对ERP体系的管理经验仍然需要不断优化与改进。无论体系如何发展,其管理精髓与其基本内涵是不会变的。依据此内涵,不断改进ERP体系的管理模式与管理方法,提升企业的综合管理水平,是当今大型企业的必经之路。中海油ERP实施应用离不开领导重视、人才引进和项目结合,其具有大而全的精细化管理优势,为中海油ERP系统分析重点分析打下了良好的基础。

摘要： 山东黄金集团一体化智慧管控平台暨ERP项目近日启动,这意味着山东黄金正式开启数字化转型新征程。山东黄金集团董事长陈玉民在项目启动会议上表示,ERP系统能否在全集团实现安全稳定高效运行,能否广泛深入地应用,直接影响到集团"十四五"战略目标的实现。他要求思爱普、埃森哲、英诺森等支持方要组织精兵强将,全力以赴支持项目按期顺利完成。

摘要： 数字化转型,与其说是一种技术的更迭,不如说是一种思维模式的切换。它有着迎风飘扬的十面旗帜,引导着企业家追随的步伐。而人的意愿,则超越了技术的驱动,呈现出更大的力量。数字化转型,没有总决战。在过去的信息化进程中,也许有企业说ERP项目是失败的,但很少会说信息化失败。

摘要： 数字经济是引领传统能源产业转型升级的驱动力,是企业提质增效的新变量。习近平总书记多次强调,要抓住产业数字化、数字产业化赋予的机遇,着力壮大新增长点、形成发展新动能。国家能源集团着力落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略,建设一体化集中管控系统——集团新ERP项目,决定推动集团数字化转型。

摘要： “管控”生产自2010年开始,北重集团以ERP项目为重点,逐步建立起完整的管理体系。在防务事业部406车间,两台生产进度查询平台摆放在醒目位置,每天工人师傅们在加工前都要对零件进行扫码,每个零件运转情况一目了然。车间主任袁泽昆介绍:“原来加工零件时,员工都要按照工序,手工逐一填写流动卡,下班前再把单据整理后上报。管理人员需要打电话或者到现场才能知道每道工序加工情况,流程多且效率低。”

摘要： 当前信息化水平已经成为决定一个企业能否走得更远的一个至关重要的条件.ERP系统作为一个企业的管理核心系统,在企业信息化发展中尤为关键.本文就ERPT项目成功实施因素进行了分析.

摘要： 当前信息化水平已经成为决定一个企业能否走得更远的一个至关重要的条件。ERP系统作为一个企业的管理核心系统,在企业信息化发展中尤为关键。本文就ERPT项目成功实施因素进行了分析。

摘要： 为有效帮助企业将ERP项目实施过程中的阻力最小化，促进企业管理创新，结合国网信通公司ERP项目转变管理工作实际，提出消除企业内部阻力可借鉴的方式方法。通过磨合期、快速提升期、稳步提升期3个阶段实用化指标的显著提升，充分论证了持续的转变管理将助力ERP项目的成功实施，最终实现业务流转效率的提升和企业管理模式的革新。

摘要： 为有效帮助企业将ERP项目实施过程中的阻力最小化，促进企业管理创新，结合国网信通公司ERP项目转变管理工作实际，提出消除企业内部阻力可借鉴的方式方法。通过磨合期、快速提升期、稳步提升期3个阶段实用化指标的显著提升，充分论证了持续的转变管理将助力ERP项目的成功实施，最终实现业务流转效率的提升和企业管理模式的革新。

摘要： 为有效帮助企业将ERP项目实施过程中的阻力最小化，促进企业管理创新，结合国网信通公司ERP项目转变管理工作实际，提出消除企业内部阻力可借鉴的方式方法。通过磨合期、快速提升期、稳步提升期3个阶段实用化指标的显著提升，充分论证了持续的转变管理将助力ERP项目的成功实施，最终实现业务流转效率的提升和企业管理模式的革新。

摘要： 为有效帮助企业将ERP项目实施过程中的阻力最小化，促进企业管理创新，结合国网信通公司ERP项目转变管理工作实际，提出消除企业内部阻力可借鉴的方式方法。通过磨合期、快速提升期、稳步提升期3个阶段实用化指标的显著提升，充分论证了持续的转变管理将助力ERP项目的成功实施，最终实现业务流转效率的提升和企业管理模式的革新。

摘要： 近期，D公司ERP项目(基于SAPERP系统)成功上线，标志着D公司的信息化进入了ERP时代。在实施SAPERP系统之前，D公司在核电运营管理的主要方面已实现了信息化，其中最核心的是核电生产运营管理系统(可视为普遍意义的EAM系统)，使用SAPERP将其替换，原因值得深入分析和思考。通过对D公司发展历史及现状的分析，可以看到内在和外在两方面的推动因素。未来EAM的发展趋势，可将其归纳为“三性两化”。总的来说，基于开放的一体化ERP平台实现传统EAM功能将其与企业核心业务无缝集成，形成完整的资产管理平台，构建大EAM的概念，是EAM系统发展的必然趋势。

摘要： 近期，D公司ERP项目(基于SAPERP系统)成功上线，标志着D公司的信息化进入了ERP时代。在实施SAPERP系统之前，D公司在核电运营管理的主要方面已实现了信息化，其中最核心的是核电生产运营管理系统(可视为普遍意义的EAM系统)，使用SAPERP将其替换，原因值得深入分析和思考。通过对D公司发展历史及现状的分析，可以看到内在和外在两方面的推动因素。未来EAM的发展趋势，可将其归纳为“三性两化”。总的来说，基于开放的一体化ERP平台实现传统EAM功能将其与企业核心业务无缝集成，形成完整的资产管理平台，构建大EAM的概念，是EAM系统发展的必然趋势。

摘要： 近期，D公司ERP项目(基于SAPERP系统)成功上线，标志着D公司的信息化进入了ERP时代。在实施SAPERP系统之前，D公司在核电运营管理的主要方面已实现了信息化，其中最核心的是核电生产运营管理系统(可视为普遍意义的EAM系统)，使用SAPERP将其替换，原因值得深入分析和思考。通过对D公司发展历史及现状的分析，可以看到内在和外在两方面的推动因素。未来EAM的发展趋势，可将其归纳为“三性两化”。总的来说，基于开放的一体化ERP平台实现传统EAM功能将其与企业核心业务无缝集成，形成完整的资产管理平台，构建大EAM的概念，是EAM系统发展的必然趋势。

摘要： 近期，D公司ERP项目(基于SAPERP系统)成功上线，标志着D公司的信息化进入了ERP时代。在实施SAPERP系统之前，D公司在核电运营管理的主要方面已实现了信息化，其中最核心的是核电生产运营管理系统(可视为普遍意义的EAM系统)，使用SAPERP将其替换，原因值得深入分析和思考。通过对D公司发展历史及现状的分析，可以看到内在和外在两方面的推动因素。未来EAM的发展趋势，可将其归纳为“三性两化”。总的来说，基于开放的一体化ERP平台实现传统EAM功能将其与企业核心业务无缝集成，形成完整的资产管理平台，构建大EAM的概念，是EAM系统发展的必然趋势。

摘要： 中国铝业ERP项目从2004年10月正式启动，截至目前在全公司范围内(包含24个分、子公司)已成功实施，主要模块为人力资源HR、财务会计FI、管理会计CO、物料管理MM、质量管理QM、销售与分销SD等，并在全公司内对物料实行统一编码。ERP项目的成功实施，实现了公司全面预算管理及财务一套帐管理、集中销售管理、一级采购管理、一级库存管理和一级人力资源管理的目标。

摘要： 中国铝业ERP项目从2004年10月正式启动，截至目前在全公司范围内(包含24个分、子公司)已成功实施，主要模块为人力资源HR、财务会计FI、管理会计CO、物料管理MM、质量管理QM、销售与分销SD等，并在全公司内对物料实行统一编码。ERP项目的成功实施，实现了公司全面预算管理及财务一套帐管理、集中销售管理、一级采购管理、一级库存管理和一级人力资源管理的目标。

摘要： 本发明公开了一种基于ERP的自动化工程项目管理系统，该系统包括ERP自动化工程管理系统、人力资源管理模块、工程质量管理模块、工程进度管理模块、工程资金管理模块、验收模块、协同模块、规章制度模块、工人资源分配模块、安全施工模块、质检模块、季度计划模块、月度计划模块、周计划模块、收支管理模块、预算管理模块、人力成本模块、材料及设备使用模块、外包资金模块、杂项费用模块、供应链管理模块和部门协调模块。该基于ERP的自动化工程项目管理系统对资金管理充分，使得工程资金使用明晰，保障了投资人、工程拥有人和施工人员的利益。

摘要： 本发明公开了一种企业资源的ERP项目管理系统，包括底座，所述底座的顶部表面设置有第一旋转轴，所述第一旋转轴的内部预留有空槽，所述空槽的内部设置有丝杆，所述丝杆的端部贯穿第一旋转轴的内部，所述丝杆的端部连接有展示盘，所述丝杆通过轴承与展示盘构成转动结构，所述丝杆的表面连接有蜗轮，所述蜗轮的底部开设有环形槽，该企业资源的ERP项目管理系统，通过竖板、第二旋转轴、齿轮、固定块、滑槽、竖杆、内槽、第三旋转轴和转盘等零件的相互配合，使得第三旋转轴转动的时候会带动活动杆位移，从而带动固定块完成旋转，之后通过齿轮带动第一旋转轴转动，从而调节展示盘的位置，解决了现有设备需要使用者频繁移动的问题。

摘要： 本发明公开了一种基于ERP的建筑工程项目管理系统，包括基座和万向脚轮筒，所述基座的底部轴承连接有第一螺纹转轴，所述第一螺纹转轴的外壁嵌套有活动盘，所述活动盘的边侧轴连接有支撑连杆，所述支撑连杆的端部轴连接有支撑脚杆，所述支撑脚杆的上端轴连接于基座。该基于ERP的建筑工程项目管理系统，通过限位块、观察窗门板、承载板、输出转轴和第一辅助转轴等零件的相互配合，使得装置可以快速打开门板的同时，使得装置同时将内部安装保护的系统设备移动出装置，从而便于对系统设备的维护，同时便于对装置内部的清理，且可以对系统设备进行散热的同时，对散热机构进行自动除尘，避免影响系统设备的散热，且不需要人为清理，省时省力。

摘要： 本发明公开了一种基于Vue开发的ERP项目可视化组件GanttView，设计中加入计划时间与实际时间的对照，每个任务分连续的两部分，甘特图中用两种不同颜色进行表示，上下对照可以清楚显示具体任务的完成情况。时间粒度可以具体查看到天。发明可以广泛应用于ERP等项目中，组件安装使用方法为：在vscode编译器中的项目中输入以下命令：npm install‑‑save ganttview即可完成对组件的安装。

摘要： 本发明涉及一种面向项目型ERP系统的APS规划方法及系统，包括以下步骤：获取临时物料列表；计算临时物料列表中的临时物料的层级，所述临时物料的层级分为0,1,2,3...，n级；获取0级物料的物资时间跟踪表；依次计算1级物料‑n级物料的制造订单的临时完工日期，根据物料制造订单的临时完工日期，计算该级物料的工单的工差及物料时间跟踪表。其将企业的资源限制与企业目标纳入考虑，使得生产规划与排程系统的规划结果达到最佳化。

摘要： 本分明公开了一种基于ERP的公路工程项目信息协作方法，本发明为公路工程全生命周期内业主方、工程设计方、工程咨询方、施工方、招投标代理方提供了完备的功能模块来进行项目信息、过程检查下发以及过程文件的下发和接收，不仅充分利用各方内部系统大量的项目信息，而且通过打通企业数据中心池，实现各业务方之间的数据协作，连接数据孤岛，实现公路工程项目信息的信息化，为业主方及时地提供项目的进度等信息，便于业主方进行决策和研判，降低了项目在实施过程中的风险。本发明让协作各参与方都能轻松的核实信息来源，可防止人为的失误、极大降低信息不对称的风险，并且降低成本，让各个环节更加了解项目的信息，提升协作各方的协同效率。

摘要： 本发明公开了一种基于ERP的会计项目流程监控方法及系统，包括规则设置步骤，基于对应的标准会计项目流程设置待监控的会计项目流程的流程监控规则和备用的待监控的会计项目流程的流程监控规则，数据获取步骤，从ERP系统中获取会计项目流程执行数据，将会计项目流程执行数据中待监控的项目流程与设置好的待监控的会计项目流程的流程监控规则和备用的待监控的会计项目流程的流程监控规则建立映射关系，监控执行步骤，根据设置好的规则对待监控的会计流程执行监控检查，通过检查待监控会计项目流程的实际操作过程是否符合流程监控规则和备用的流程监控规则，最后输出监控检查结果，数据保护步骤，根据登录用户判定是否禁止修改规则。

摘要： 本发明提供了一种基于环境效应反馈的ERP项目辅助决策支持系统，包括：信息数据库，存储有价值动力投资组合数据；专家评价模块，用于根据经验选择信息数据库中的评价指标，并形成投资组合并进行指标评定；ERP系统价值创造评价模块，用于根据投资组合进行ERP系统价值创造评价；ERP系统环境效应评价模块，用于分析各个投资组合下的ERP系统实施对于外界环境影响的环境响应值以及各个评价指标的环境效应；反馈模块，用于得到投资方案，并将各个评价指标的环境效应反馈至信息数据库和专家评价模块；以及投资决策模块，用于得到投资决策方案。本发明还提供了一种基于环境效应反馈的ERP项目辅助决策支持系统的决策方法来得到投资决策方案。

摘要： 本发明公开了一种基于ERP和TIM系统的项目成本过账方法及系统，所述方法包括步骤：第二模块通过接口从第一模块获取项目考勤表；根据所述项目考勤表获取人工成本数据，根据所述项目考勤表及所述人工成本数据获取项目人工成本统计表，根据所述项目人工成本统计表生成模拟凭证表；根据所述模拟凭证表生成正式凭证表，并将正式凭证表过账到第一模块。本发明的项目成本过账方法及系统，通过接口将独立的ERP系统及TIM系统联系起来，实现两个系统数据的互通，以协助用户管理过程凭证和及时核算项目人工成本。本发明可以广泛应用于项目成本管理领域。

摘要： 本发明提供了一种基于ERP系统的储备项目数据处理方法及其系统，其中，所述方法包括：A、在ERP系统的项目管理中独立划分出用于处理储备项目数据的部分；B、依据实际项目构建情况，创建对应的储备项目；C、将项目信息分为个性信息及共性信息进行独立管理。上述方法以现有ERP系统的项目管理模块为基础，通过在其中独立划分出用于管理储备项目的部分，并设置相应的特定管理模式，使储备项目能够良好的纳入ERP系统管理体系，具有良好的应用前景。