支持飞机项目有效管理的工作分解结构

摘要

飞机项目的结构较为复杂,且各部门之间的组织协调较为困难,为了能够在规定时间内准时交付,迫切需要采取一种高效率的管理方法,一方面是从宏观上为部门组织协调提供指导,实现企业内部各类资源的最优化配置;另一方面也能够实现对项目成本、市场风险和工程进度的有效控制,维护企业自身的经济利益.工作分解结构可以将飞机项目按照一定的原则进行分解,实现了多个分项目的同步开展和直接控制,对于加快飞机项目进度和提高管理效率有积极帮助.