基于平衡计分卡的绩效管理模式构建路径分析——以贵州省Z银行为例

摘要

贵州省Z银行在省内有8家二级分行，在贵阳市有32家分支机构。Z银行近年业务发展取得了长足进步，但与贵州省金融同业、银行系统其他机构和部门相比，在存贷款规模、市场份额等方面仍存在较大差距，需要继续实行有效的战略型绩效管理，制定更为科学的考核指标和激励机制，进一步发挥人力资源的作用，以此加强领导班子建设和员工队伍建设，提高全行战略执行能力和核心竞争力，实现既定的战略发展目标。