战略管理再造中小企业

摘要

一提起战略管理，人们往往认为那是大企业的事，与中小企业无关。理由之一是中小企业经营灵活、应变力强，没有必要耗费时间精力去搞战略管理；另一理由是，中小企业基础管理工作不牢固，战略管理是奢谈。虽然以上观点道出了中小企业的一些实际现状，但“中小企业不需要战略”显然为认识误区。“大有大的策略，小有小的活法”，如果这个“活法”能使中小企业获得长期生存和发展，那么，这个“活法”实际上就是中小企业的战略。