陈可:春秋收获金手铐

摘要

＂上市前的春秋航空持股计划在体现对关键员工历史贡献认可的同时,也面对未来,持股计划规定了一段较长的持股期限,员工在上市之前以及上市后三年内不能转让股权,上市三年后,每年转让不得超过规定比例,如‘金手铐’般锁定了核心管理人员＂在春秋航空董事会秘书陈可看来,公司有用股权激励人才的传统：控股股东上海春秋国际旅行（集团）2002年改制引入核心员工20多人持股,