“副”而不“附”——副职在单位事业转型发展中的重要价值

摘要

在单位转型发展中,副职起着至关重要的作用,但是在实际工作中副职容易沦为“附职”。副职在单位中沦为“附职”,极易造成单位事业发展方向出现偏差、削弱单位凝聚力、降低领导班子整体战斗力等问题。副职沦为“附职”的主要原因有:对正职缺乏有效的监督机制,副职工作积极性丧失,副职角色错位。为避免副职在单位事业转型发展中沦为“附职”,应加强制度设计,保障副职参与单位决策的权力;正职应适当放权,提高副职参与决策的积极性;副职应准确定位,处理好各方面关系。