基于打造共生组织获得协同效应的混合所有制改革探索与实践

摘要

受新冠疫情这一突发外生变量影响,世界经济环境的不确定性增加,越来越多的企业开始关注如何抱团取暖、协同共生。国企与国企、国企与民企融合混改成为新一轮国企改革的关键。围绕“给客户创造价值”这一中心,推进混改,打造共生组织、获得协同效应,有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力。同时,客户作为共生组织的一部分,不再是单纯的利润输出者,也是共生组织利益最大化的获益者。本文以大庆油田昆仑水泥混合所有制改革实践为例,对“严冬”下打造价值共生组织,获得协同效应,实现多方互赢进行分析。