论厂内物流管理集中一贯制的必要性

摘要

受传统职能管理模式和思维方式的影响,公司原分管物流的业务部门和单位考虑专业管理多,兼顾全局和横向协调管理少,造成管理边界过于清晰,出现局部管理空白且推诿扯皮。 管理制度老旧与现状脱节,过程缺失、无章可循的现象时有发生,难以在过程中及时发现、制止并实施改进;同时物流管理意识没有成为各单位管理人员的自觉行动,在实际工作中形成了重生产、轻物流,重指标、轻过程,重完成、轻规范的现象,造成了物流管理相对薄弱,严重制约了公司经营管理的效益和效率。 为此,2020 年 6 月,公司决定成立运输部,厂内物流业务实现了集中管理,统一策划。通过管理制度的健全和管理力度的加大,以及集中管理的优势,取得了明显的经济效益和环境效益。