以预算管理为平台多种手段提高管理效能

摘要

近年来,华北制药集团一直高度重视预算管理,随着业务整合及精细化管理的深入,暴露出在预算管理中存在的问题:第一,短期活动与长期发展目标的衔接性较差;第二,只重视静态管理,忽视动态管理;第三,忽视成本管理方法的改进;第四,预算管理手段较为单一。针对上述问题,华药集团结合严峻的市场形势和企业的经营状况,运用多种管理手段提高管理效能。