多类型“领导—下属”性别组合对组织绩效的影响及调控之道

摘要

伴随着女性群体在职场中组织地位和晋升空间的不断提升,单位中"领导—下属"的性别组合也愈发丰富多样,有"男领导—男下属""男领导—女下属""女领导—男下属""女领导—女下属"四种性别组合类型。不同性别组合对于组织工作绩效的影响主要是:同性性别组合从整体上降低组织绩效,异性性别组合则有利于提高组织绩效。由此可见,问题的关键在于如何通过调控"领导—下属"性别组合寻求到最优解,进而有效促进组织绩效提升。实现这一目的,可以采取以任务类型为基准灵活搭配性别组合、从总体上兼顾组织中男女比例均衡度、充分挖掘不同性别组合中的原始优势等调控策略。