组织惰性的整合性研究:双重锁定、二元形式与双元破解

摘要

组织惰性是组织停滞不前、懈于创新的一种倾向和状态。组织惰性存在着双重锁定,其一部分源于环境选择,生成于外界环境压力;另一部分则是领导者主观为之,内部路径依赖使领导者习惯于沿用原有模式以保障组织稳定。组织惰性可分为资源惰性与惯例惰性二元形式,主要表现为组织资源低效与反应不及时,不利于组织长远发展。要破除组织惰性,一是要主动打破组织惯性、路径依赖,二是要积极学习新的知识、不断创新与适应。前者为组织遗忘,后者为组织即兴,这是破除组织惰性的双元因素。