对物资企业完善经营机制的几点意见

摘要

深化企业改革的关键在于改革和完善企业的经营机制。长期以来,在以产品经济为特征的旧的经济体制下,企业是政府部门的附属物,基本上不存在独立的企业行为,或者说政府行为代替了企业行为。与此相适应的企业机制实际上是一种内向的按行政隶属关系的刚性管理机制。在物资管理体制上,表现为:政企职责不分,条块分割;国家对生产资料统得过多过死,形成了物资企业独家经营、渠道单一,周转慢,经济效益差;订货靠分配,供应靠指标,调拨讲渠道;企业的购进、销售、财物等都要有政府部门下达计划,直接控制。政府主管部门与物资企业成了“父子”关系,企业缺乏应有的自主权,导致了流通效率低,供需不衔接,供求矛盾突出。由此,在企业内部形成了“皇帝的女儿不愁嫁”的经营思想和坐等买卖的官商作风,造成物资企业基础管理薄弱。