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许庆瑞; 刘景江; 苏军; 陈劲;
浙江大学玉泉校区管理科学与发展战略研究中心;
核心能力; 战略管理; 顾客导向; 国有企业; 新加坡航空公司; SIA;
机译:认识“制胜战略”,实现“制胜战略”松井社长经历的战略变革失败
机译:如何发展战略管理能力:代表核心战略课程的学习目标和知识要求
机译:战略导向,创新能力和管理能力在勘探与开发,竞争优势和公司绩效之间的中介作用
机译:莱佛士的核心竞争力和战略管理-以新加坡酒店业为例
机译:战略管理中的资源-能力-能力视角:认识论和理论基础的重新评估
机译:航空公司内部战略回顾:以新加坡航空集团和澳洲航空集团为例
机译:奢侈品的平庸化(奢侈品民主化)摘要:大多数购买都是由休闲客户制作的,这导致公司采用新战略。事实上,随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约,而且由于市场的新要求,奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起,奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策,营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题,因为豪宅必须保持其品牌形象,同时扩大其客户群:他们努力创造和延续其品牌,永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此,每个新产品都会带来整个色域的风险,因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件,激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此,奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说,奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此,每一种新产品都会对市场构成威胁,并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神,也存在明显的危险。
机译:战争艺术论文:退出战略不是制胜战略。 1963年至1967年在南阿拉伯的英国紧急情况中学到的情报教训。
机译:专利战略图图形表示方法,专利战略图图形表示辅助数字系统,专利战略图,专利战略图生成方法,管理系统,计算机程序和专利战略图组件
机译:战略目标管理方法,战略目标管理系统和战略目标管理程序
机译:专利策略图表,电子系统支持专利战略图表,专利战略图表,生成专利战略图表,管理系统,计算机程序和专利战略图表组件的电子系统
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