职能部门也需制定战略

摘要

"我们如何入手?"斯蒂芬问道. 不久前,斯蒂芬刚被一家大型多样化成衣公司任命为创新部门负责人,公司请他在这家颇为传统且专注运营的多品牌公司构建创新文化.因此,我们为他牵头的创新研讨会刚一结束,他立刻问我们从哪里着手为宜.我们回答:战略.首先,认真考虑并罗列出创新部门面临的关键性选择.我们解释道,这有利于让他的团队了解迄今为止部门的发展方向和过程.他摇了摇头,"我们的团队不需要战略."他说,"各个品牌都热爱我们.它们知道自己离不开我们.制定战略是浪费时间,事实上我们的工作多到应付不过来,已经手忙脚乱."