领导者企业如何与参与者企业协同实现价值共创?——基于小米生态链的案例研究

摘要

商业生态系统是培育壮大战略性新兴产业和超前布局未来产业、促进相关企业成长的重要组织载体。深刻认识商业生态系统价值共创的内在机理是充分发挥其作用的重要前提。本文通过对小米及另外3家企业的嵌入式案例研究发现:(1)商业生态系统中权力的动态变化源于领导者与参与者间的互动,这一演变过程表现为权力距离由初始较小到逐渐增大再到最终分化;同步地,权力行为经历权力形成、权力约束、权力行动和权力再平衡4个阶段;(2)领导者与参与者之间的权力距离会激发两者在商业生态系统中的权力行为。具体地,权力距离较小时,两者均会形成工具权力、行动权力和权威权力;权力距离增大时,权力不平衡加剧,商业生态系统中出现权力约束,促使各方采取相应的权力行动;权力距离分化时,两者可能基于路径依赖与机会依赖进行权力再平衡;(3)伴随着权力在商业生态系统中的动态演化,领导者与参与者之间的价值共创呈现波浪式发展,包括从价值共创启动、价值共创扭曲、价值共创竞争到价值共创提升的演化。本文解构了商业生态系统中权力距离、权力行为及其影响价值共创的动态过程,丰富了商业生态系统理论、资源依赖理论和价值共创理论,并为企业和政府借助商业生态系统更好地推动发展提供参考。