工业设计价值链的全球化管理

摘要

尽管工业设计在多数企业里都比其他部门设立得晚,但因企业重视而发展迅速,目前已经成熟到出现了许多分支专业领域的程度。这些分支专业领域不只是刚出现而已,而是发展成几乎独立的专业领域、彼此很难相互取代的地步。尤其是在企业快速全球化的趋势下,其细分化将只会变得愈来愈快。根据所谓＂价值链＂的理论,这些分支专业领域虽然因其高独立性而必须由不同人员,甚至是在不同地域执行,但其间仍存有很明确的共同理想与工作目标,那就是必须协力提高设计产品的整体价值,所以其间的良好合作与相互配合就必须透过适当的＂价值链管理＂才有可能达成。因此,我们希望探讨应用此项管理概念于工业设计领域的有效方式,以提供企业界的设计管理者参考,并因而有利于其分支专业领域间能够顺利整合,而得以成功提高设计产品的整体价值。由于篇幅限制,将仅限于研究假设之阐述,也就是对如何应用＂价值链管理＂之概念于工业设计领域的有效方式进行探讨,至于对其应用效果之验证,则有待后续研究加以完成。