新希望整合之难

摘要

自2001年11月以收购四川阳平乳业开始进入乳业以来，新希望在全国通过眼花缭乱的收购行动，在短短两年多的时间里，已经拥有了12家乳品企业，在新希望的战略规划里，已经将乳业列为了实现“中国畜牧产业化第一品牌”的关键所在，新希望现在不得不面对一个两难的局面：一方面在竞争对手步步紧逼的情况下，已经要求新希望必须进行整合；另一方面整合所需要付出的代价，也让新希望在时机选择上颇费踌躇。