班组文化管理的“六脉神剑”

摘要

南方电网云南电网公司(以下简称“公司”)通过问卷调查、班组座谈、专家问诊等方式,发现班组文化建设存在诸多难点。文化和业务存在“两张皮”现象,文化活动“泛娱乐化”,没有与生产工作真正融合;“操作性”差,文化措施追求大而全;“文化味”淡,工作举措仅是班组年度工作计划,机械照搬生产、经营措施,没有从文化的视角来诠释业务,没有重点,因而更没有特色可言。