有效实施全面风险管理的思考——以JG公司为例

摘要

全面风险管理是企业实施战略、经营目标并满足监管要求的必然选择.本文以JG公司的实践为基础,从框架拟定、实现路径、难点突破等角度讨论了风险管理的落地情况.以房地产业务板块为例,讨论了财务风险预警指标的体系构建和示例,认为风险管理应有大局观,在强调“风险管理是一个过程”的前提下,突出后期的整合,以期将目标、风险、措施融合起来,在满足监管要求的同时,提高组织自身的绩效.